ФГУП ЯАГП визначена за допомогою коефіцієнтів. p> Аналіз фінансової стійкості ФГУП ЯАГП показав погіршення його фінансово-економічного стану: так, якщо на початок 2009 року воно було абсолютно стійким, то на кінець звітного періоду ФГУП ЯАГП перейшло в кризовий стан. p> Підводячи загальний висновок по фінансової стійкості та платоспроможності на підприємстві, можна сказати, що діяльність на підприємстві ведеться не ефективно, підприємство знаходиться в кризовому фінансовому стані. Не можна не відзначити і той факт, що підприємство повністю залежить від позикових джерел фінансування, у підприємства дуже мало власних коштів (запасів, готівкових грошових коштів), що призвело до зростання кредиторської заборгованості на кінець року. Збільшення запасів на кінець року незначно, реалізація продукції йде повільно, запасів використовується мало, не відбувається їх оновлення, основні засоби простоюють і не використовуються повною мірою, тим самим відбувається застій у виробництві. За порівняно з початком року відбулося зменшення показників оборотності власного капіталу, це пов'язано безпосередньо з погіршенням фінансових результатів підприємства. p> За В«Бухгалтерському балансу В»видно, що у підприємства зросла на кінець року дебіторська заборгованість, вона виникає або через порушення термінів платежів дебіторами, або із-за невигідного для підприємства співвідношення встановлених термінів платежів дебіторів і термінів розрахунків з кредиторами, або через збитковість продажів і т. д.
Також виходячи з даних В«Звіт про прибутки та збитки В»видно, що підприємству не була повернута дебіторська заборгованість, за якою минув строк позовної давності (збиток).
Для того щоб ефективно управляти боргами організації необхідно, в першу чергу визначити їх оптимальну структуру для конкретних ситуацій: скласти бюджет кредиторської заборгованості, розробити систему показників (коефіцієнтів), що характеризують як кількісну, так і якісну оцінку стану і розвитку відносин з кредиторами компанії і прийняти визначені значення таких показників за планові. Другим кроком у процесі оптимізації кредиторської заборгованості повинен бути аналіз відповідності фактичних показників їх ринкового рівня, а також аналіз причин виниклих відхилень. На третьому етапі залежно від їх виявлених невідповідностей і причин їхнього виникнення має бути розроблений і здійснений комплекс практичних заходів щодо проведення структури боргів у відповідність з плановими (оптимальними) параметрами. Менеджери в ході розробки стратегії кредитування власного бізнесу повинні виходити з вирішення наступних першочергових завдань - максимізація прибутку організації, мінімізації витрат, досягнення динамічного розвитку організації (розширення відтворення), затвердження конкурентоспроможності, які в кінцевому результаті і визначення фінансової стійкості організації.
Управління рухом кредиторської заборгованості - це встановлення таких договірних взаємовідносин з постачальниками, я...
