ю. Це Можливо через малу частко витрат на Зміст и амортізацію устаткування.
3.3 аналіз сильних и слабких СТОРІН ФІРМИ
Таблиця 3.1. Аналіз сильних и слабких СТОРІН
Сильні Сторони
Слабкі Сторони
Наявність кваліфікованого персоналу, что має досвід роботи в даній области
Затягування термінів партнерами при постачаннях устаткування, Надання нового цеху.
Хороші ділові зв'язки Із Споживача ПРОДУКЦІЇ и постачальником матеріалів и комплектуючих
нечітко оформлені умови договором.
Зручне місце розташування ПІДПРИЄМСТВА Щодо районів з скроню концентрацією підприємств-споживачів.
Існуюча низька ефективність процеса відвантаження споживачам ПРОДУКЦІЇ.
Блізькість до транспортних магістралей (Шосейна дорога проходитиме на відстані 0,5 км, ж/д вітка - через теріторію цеху).
Відсутність джерел фінансування.
Забезпеченість нового цеху всіма необхіднімі комунікаціямі.
Наявність старого, зношеного устаткування на підпріємстві.
Наявність виробничих потужностей, что дозволяють підтріматі нове виробництво за рахунок існуючого устаткування.
Невісокій технологічний рівень наявного устаткування, что скорочує асортіментні возможности виробництва
Висока Якість продукції, відповідна європейському рівню
Наявність лідера проекту І управлінської команди.
Наявність ДІЛОВИХ контактів Із структурами, здатн підтрімуваті Просування проекту на всех етапах йо реалізації.
активну маркетингову політика.
Порівняльно швидка окупність и висока ефективність проекту.
Завойована Частка - 28% прайси
Зовнішні спріятліві возможности
Зовнішні Загрози підпріємству
через введення урядових обмежень помітне Збільшення інтересу покупців до вітчізняної ПРОДУКЦІЇ
нестабільна політична Ситуація.
Позитивні Тенденції ЗРОСТАННЯ Попит
Бажання покупців працювати за бартером, або з великим відстроченням платежу - ризико інфляційніх ВТР...
