носвітовий показник впровадження інновацій - 5% - 12%. Як наголошується в матеріалах компанії, загальна кількість патентів нафтової компанії в 2001-2004 роках зросла в два рази. Об'єкти інтелектуальної власності - не лише питання корпоративного престижу, дані зареєстровані інновації приносять відчутну вигоду, а також реально збільшують власність всієї компанії. Так, тільки в 2004 році загальний економічний ефект від впровадження підприємствами групи "Лукойл" об'єктів інтелектуальної власності склав більше 60 млн рублів.
Об'єкти інтелектуальної власності повинні стати основою інноваційної діяльності "Лукойлу", так як вони збільшують вартість компанії, вважає глава нафтового гіганта Вагіт Алекперов. За його оцінкою, інновації та патенти забезпечує компанії додатковий дохід, підвищують конкурентоспроможність продукції. Як один з успішних прикладів комерціалізації в "Лукойлі" називають реєстрацію патенту на промисловий зразок каністри "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез" і патент на пристосування для очищення насосно-компресорних труб. Відзначилися в інтелектуально-інноваційної діяльності та западносибирские нафтовики. Отримання свідоцтва на пристрій для збору нафтопродуктів від підприємства "Лукойл-Західний Сибір" також наводиться як приклад вигідною комерціалізації об'єктів. p> Сьогодні лідируючі позиції в "Лукойлі" за кількістю об'єктів інтелектуальної власності займають такі підприємстві групи, як "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез", "РІТЕК", "Лукойл-ПермНІПІнефть". Більше того, інноваційну складову бізнесу в нафтовому гіганті збираються динамічно розвивати і далі. Зараз на розгляді в "Роспатенті" знаходиться більш 70 нових заявок [19]. p> В основі інновацій можуть лежати не тільки нові технології, але і нові типи управлінських рішень. І те, й інше є невід'ємною частиною сучасної нафтогазової галузі. p> Передові технології управління . У структурі Групи ЛУКОЙЛ близько 400 організацій приблизно в 30 країнах світу загальною чисельністю понад 160 тисяч осіб. Координація їх роботи здійснюється за допомогою інтегрованої системи управління, в основу якої покладені найсучасніші програмні продукти. Стратегічні цілі Групи визначені на 10 років вперед. Планові виробничі та фінансові показники ЛУКОЙЛа і його дочірніх товариств також розписані аж до 2014 року. Інвестиційна програма компанії являє собою перелік окремих проектів з чіткими термінами окупності. Створено прецедент виведення на ринок великих сервісних підрозділів, які сьогодні успішно конкурують з західними компаніями в сфері бурових і будівельних послуг.
Нові способи розвідки і розробки родовищ вуглеводневої сировини . У Лукойлі функціонує один із кращих у світі центрів візуалізації, що дозволяють створювати тривимірні моделі нафтогазових родовищ. Використання таких моделей знижує витрати на буріння та підвищує його екологічну безпеку. Це особливо важливо при розробці морських родовищ.
У ЛУКОЙЛ використовували тривимірною модел...
