дивиться на проблему однобоко, користуючись тим запасом знань і навичок, якими він володіє. Ще одна особливість нашої інформаційної культури. Наші управлінці - часто прекрасні фахівці-технологи, але мають туманне уявлення про власне управлінських дисциплінах. Та й не може одна людина бути фахівцем одночасно в галузі бухобліку, психології, маркетингу та інформаційних систем. Для того й потрібні консультанти. Гірше інше. Найчастіше повністю відсутня цілевказівку, стратегія розвитку підприємства. p> Враховуючи свій, унікальний, шлях розвитку, наша країна в даній ситуації не може посилатися і керуватися світовим досвідом. Будувати якісь прогнози дуже складно. p> І саме з вчорашніх криз, саме з вчорашніх потрясінь і виростають проблеми, якими В«годуютьсяВ» сьогоднішні консультанти. Саме те, що було В«НедорешеноВ» вчора, сьогодні стає проблемою номер один і вимагає нагального вирішення. Ось тут-то і виходить на сцену консультант. p> І завдання, які вирішуються сьогодні вітчизняними консультантами, цілком підходять під визначення В«післякризовийВ» здебільшого. Реструктуризація, реорганізація, реінжиніринг, впровадження, усунення і т. д. і т. п.
І дуже приємно, що останнім часом ця тенденція пішла на спад, що справи налагоджуються і все частіше до консультантів звертаються з проханнями пошуку, створення, відкриття і тому подібного креативу.
І ось саме в такому дуже непростому становищі знаходиться сьогодні така цікава і кипуча галузь, як управлінське консультування.
5. Список використаних джерел:
1. Економіка і Час N 33 (270)
2. Посадський А.П. "Консультаційні послуги в Росії" навчальний посібник М-1995
3. Уткін Е.А. "Консалтинг" підручник для ВНЗ М-1998
4. Макхем К. Управлінський консалтинг. - М.: В«Справа і СервісВ», 1999. p> 5. Посадський А.П. В«Основи консалтингу В», 1999.
6. В«Управлінське консультування В». Під ред. М. Кубра, 1992. p> 7. cfin.ru
8. consulting.ru
[1] Економіка і Час No 33 (270)
