турі балансу як негативний момент можна констатувати збільшення дебіторської заборгованості з терміном погашення більше 12 місяців після звітної дати. Як позитивний момент - значний темп зростання короткострокових фінансових вкладень.
3. Власний капітал підприємства перевищує позиковий і темпи росту власного капіталу вище, ніж позикового.
4. Проте, абсолютні показники фінансової стійкості свідчать про нестійкому фінансовому становищі аналізованого підприємства. Відносні показники фінансової стійкості підтверджують цей факт.
5. Аналіз ліквідності балансу показав, що баланс підприємства не є абсолютно ліквідним. Відносні показники ліквідності свідчать про недостатню платоспроможності аналізованого підприємства. Протягом року відзначається лише тенденція до поліпшення платоспроможності.
6. Загальний показник платоспроможності не відповідає нормальному обмеження, що також свідчить про недостатню платоспроможності аналізованого підприємства, відзначається лише поліпшення загального показника платоспроможності протягом року.
Таким чином, і на початок періоду і на кінець фінансове стан підприємства можна охарактеризувати як нестійке, поєднане з порушенням платоспроможності, при якому проте зберігається можливість відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власних коштів, а також за рахунок додаткового залучення довгострокових кредитів і позикових коштів.
Підприємству необхідно знизити рівень дебіторської заборгованості, в тому числі звести до мінімуму прострочену заборгованість. Для цього слід оптимізувати роботу з дебіторами, підвищити ефективність збутової діяльності заводу. Досягнення цих результатів необхідно здійснювати через проведення систематичної оцінки та класифікації покупців, проведення попередньої роботи з клієнтами, орієнтацію на індивідуальний підхід до замовників, гнучке ціноутворення і умови постачання і оплати, упорядкування контролю повернення дебіторської заборгованості, відстеження її реального стану, вдосконалення договірної роботи, формування резерву по сумнівних боргах, надання знижок платникам за скорочення строків розрахунку. Управління дебіторською заборгованістю доцільно здійснювати згідно заздалегідь формованому планом.
Поліпшенню фінансового стану сприятиме реалізація запасів готової продукції. Зростанню продажів буде сприяти оптимізація збутової політики, маркетингової стратегії, в тому числі пошук нових і розвиток ринків збуту і поліпшення реклами, вдосконалення системи реалізації продукції, системи роботи з покупцями.
Важливо також здійснити мобілізацію внутрішніх резервів допомогою реалізації зайвого устаткування, незавершеного будівництва, довгострокових фінансових вкладень, продажу запасів готової продукції, зниження собівартості продукції, отримання орендної плати.
Крім цього запропоновано впровадити на підприємстві планування фінансової стійкості. Організація планування фінансової стійкості дозволить пов'язати д...
