впровадження нової техніки, витрати на надання матеріальної допомоги робітникам і службовцям, одноразові допомоги ветеранам праці, які виходять на пенсію, надбавки до пенсій, компенсація працівникам подорожчання вартості харчування в їдалень, буфетах підприємства у зв'язку з підвищенням цін і ін
Вся прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, поділяється на дві частини. Перша збільшує майно підприємства і бере участь в процесі накопичення. Друга характеризує частку прибутку, що використовується на споживання. При цьому необов'язково весь прибуток, який спрямовується на нагромадження, використовувати повністю. Залишок прибуток, не використаної на збільшення майна, має важливе резервне значення і може бути в наступні роки направлений для покриття можливих збитків, фінансування різних витрат.
Нерозподілений прибуток в широкому сенсі як прибуток, використана на накопичення, і нерозподілений прибуток минулих років свідчать про фінансову стійкість підприємства, про наявність джерела для подальшого розвитку.
Розподіл і використання прибутку товариств і акціонерних товариств мають свої особливості, зумовлені організаційно-правовою формою цих підприємств.
3.5 Питання вдосконалення обчислення і розподілу прибутку
Щоб управляти прибутком, необхідно проводити об'єктивний системний аналіз формування, розподілу і використання прибутку, який дозволить виявити резерви її росту. Такий аналіз становить інтерес як для внутрішніх, так і для зовнішніх суб'єктів, оскільки зростання прибутку визначає зростання потенційних можливостей підприємства, підвищує ступінь його ділової активності, збільшує розміри доходів засновників і власників, характеризує фінансовий стан підприємства.
Можна виділити наступні основні завдання аналізу:
оцінка плану (прогнозу) прибутку;
вивчення складу і структури прибутку в динаміці;
виявлення і кількісний вимір впливу факторів, що формують прибуток;
виявлення резервів зростання прибутку;
розробка рекомендацій щодо найбільш ефективного формування і використання прибутку з урахуванням перспектив розвитку підприємства.
Фінансові результати підприємства можна покращити шляхом перетворень як на організаційному, так і на виробничому рівні. Збільшити прибуток можна шляхом оптимізації витрат і поліпшення системи управління фінансовими та матеріальними ресурсами підприємства.
У цілях управління витратами і вибору амортизаційної політики рекомендується використовувати дані фінансово-економічного аналізу, які дають початкове уявлення про рівень витрат підприємства, а також рівні рентабельності. При розробці облікової політики підприємства рекомендується вибрати такі методи калькулювання собівартості, які забезпечують найбільш наочне уявлення про структуру витрат виробництва, рівні постійних і змінних витрат, частці комерційних витрат.
При розробці облікової політики служб...
