ам, що здійснюють планування діяльності підприємства, разом з бухгалтерією варто правильно вибрати базу для розподілу непрямих витрат між об'єктами калькулювання або вибрати метод віднесення непрямих витрат на собівартість реалізованої продукції.
У цілях створення передумов для ефективної аналітичної роботи і підвищення якості прийнятих фінансово-економічних рішень необхідно чітко визначити і організувати роздільний управлінський облік витрат за такими групами:
змінні витрати, які зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва. Це витрати на закупівлю сировини і матеріалів, споживання електроенергії, транспортні витрати, торгово-комісійні та інші витрати;
постійні витрати, зміна яких не пов'язано безпосередньо зі зміною обсягів виробництва. До таких витрат належать амортизаційні відрахування, відсотки за кредит, орендна плата, витрати на утримання апарату управління, адміністративні витрати та ін;
змішані витрати, що складаються з постійної і змінної частини. До таких витрат відносяться, наприклад, витрати на поточний ремонт обладнання, поштові та телеграфні витрати та ін
Велику роль при формуванні фінансової політики підприємства має вибір амортизаційної політики. Підприємство може застосувати метод прискореної амортизації, збільшуючи тим самим витрати, зробити переоцінку основних коштів з урахуванням ринкової вартості або по рекомендованим коефіцієнтам, що знову вплине на витрати виробництва, на суму податку на майно, а отже, на рівень позареалізаційних витрат. Крім того, сума амортизації впливає і на оподатковуваний прибуток підприємства.
Створення надійної і гнучкої системи управління фінансами, спрямованої на вирішення питань бюджетної, кредитної, інвестиційної політики, дозволить істотно прискорити реорганізацію діяльності підприємства. Функціонування такої системи вимагає тісної взаємодії маркетингових, збутових, виробничих і інших служб підприємства. Нова система фінансового планування повинна бути націлена на:
підвищення керованості та адаптованості підприємства до змін на товарних і фінансових ринках;
забезпечення оперативного отримання інформації про необхідність коригування стратегії і тактики управління підприємством.
З переходом на якісно інший рівень поточного планування підприємство розширює внутрішні можливості накопичень для модернізації виробництва, стає більш привабливим для сторонніх інвесторів. Впровадження системи наскрізного фінансового планування робить підприємство інформаційно - "прозорим" для комерційних банків та інвестиційних компаній, що здатне розширити можливості підприємства в отриманні довгострокових кредитів.
Для раціоналізації управління фінансовими ресурсами підприємства корисно також провести наступні організаційні заходи:
в організаційно-управлінській структурі підприємства виділити фінансово-економічний відділ;
організувати теоретичну перепідготовку кадрів усіх економічних с...
