2> Висновок
Підприємницька діяльність в аграрному секторі має свої суттєві відмінності від такої діяльності в інших сферах народного господарства. Ця різниця викликана природою сільськогосподарської діяльності, основу якої становить земля, яка, у свою чергу, є не тільки виробничим базисом, головним засобом виробництва, а й сферою і засобом житті всього людського суспільства. Звідси і величезна соціальна цінність землі, велика ціна, яку платить суспільство за її нераціональне використання і неефективність сільськогосподарської діяльності. Тобто, підприємницька діяльність в аграрному секторі, що включає в себе право громадянина на використання землі для систематичного отримання прибутку за свій ризик і своєї самостійною діяльністю, повинна бути, безумовно, обтяжена соціальної значимістю і корисністю для суспільства, повинна містити обов'язок підприємця перед суспільством за результатами і змістом господарювання на землі, що включає, як саме досягнення мети підприємницької діяльності - отримання прибутку, так і те, яким чином ця мета досягнута.
Найбільший прибуток підприємство може отримати тільки, якщо правильно спланує свою діяльність на основі даних про наявні ресурси. Традиційний підхід до планування передбачає визначення площі посівів і врожайності сільськогосподарських культур в планованому році (чисельності та продуктивності тварин) виходячи з фактично досягнутих показників, а вже виходячи з цього - розрахунок фінансових показників. Новий методичний підхід - це підхід бізнес - планування. Він полягає в тому, що за відправною показник приймається розмір прибутку від реалізації продукції (або рівень рентабельності), на основі якого визначається необхідні об'ємні показники, а також тактика їх досягнення - поетапне здійснення комплексу технологічних та організаційно-економічних заходів.
У ході планування можуть вирішуватися безліч поставлених цілей. Наприклад: максимізація прибутку, збільшення валового приросту. Для досягнення збільшення показників складають план економічного розвитку. Він передбачає не тільки побудова, а й практичну реалізацію проекту організаційно-господарського устрою підприємства роком на 3-5 років, а також програму контролю.
Список використаної літератури
1. Агропромисловий менеджмент/під ред. Алексєєва В.В., Агаєва Б.В., Сагдеева М. А., М.: "ДеКА" - 2003
2. Коваленко Н.Я. Економіка сільського господарства. З основами аграрних ринків. Курс лекцій. М.: Асоціація авторів і видавців. ТАНДЕМ: Видавництво ЕКМОС, 1999
3. Корольов Ю.Б. Менеджмент в АПК, М.: Изд-во КолосС, 2003
4. Кузнєцов В.В. Економіка сільського господарства. Видавництво: "Фенікс", 2005
5. Лішанський М.Л. Фінанси сільськогосподарських підприємств Учеб. посібник для вузів Видавництво: Колос, 2004
6. Основи агробізнесу: Учеб. посібник/За заг. ред. П.В. Лещіловского, Видавництво: БГЕУ, 2005 p <...
