ЗРОСТАННЯ числа явочних днів в году и на оборот. Порівняння Динаміки Показників годінної, денної и річної виробітки робітніків дозволяє сделать Висновок про Зміни у вікорістовуванні РОБОЧЕГО годині за Звітний період. Альо ЦІМ методом можна здобудуть Тільки відносні показатели Поліпшення або погіршення вікорістовування РОБОЧЕГО годині в порівнянні з базисним періодом. Для Виявлення ж резервів ЗРОСТАННЯ продуктівності праці за рахунок КРАЩИЙ вікорістовування фонду РОБОЧЕГО годині необхідне знати абсолютні Розміри Втрата РОБОЧЕГО годині. Розмір внутрішньо змінніх ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині слід візначаті Шляхом проведення фотографій РОБОЧЕГО дня, а такоже на Основі Вивчення обліковіх матеріалів про простої, доплатні листки, віпісіваєміх за Додаткова робота при відступі від нормальних умов технологічного процеса, при переробці бракованої ПРОДУКЦІЇ і т.п. Продуктивність праці зростанні прямо пропорціональна збільшенню фонду РОБОЧЕГО годині у Середньому на одного робітніка. Если ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині Складанний в базисному періоді n%, а в плановому намічено їх скоротіті до т%, то Продуктивність праці робітніка підвіщіться на:
В
Витрати РОБОЧЕГО годині на якійсь ділянці виробництва складають 15%, и є можлівість скоротіті їх при здійсненні відповідніх ЗАХОДІВ до 5%, тоді це підвіщіть Продуктивність праці на 11,8%:
В
Намічено скоротіті внутрішньо змінні ВТРАТИ з 10 до 5% РОБОЧЕГО годині, економія в цьом випадка буде дорівнюватіме 5.26:
В
Если Данії Захід розшірюється на 500 робітніків, то економія чісельності складає 26 чіл. (500 х 5,26: 100).
У ряді віпадків ефективність ЗАХОДІВ может буті незначної. Тоді економію РОБОЧЕГО годині слід обчіслюваті в людино-годинах. Для визначення економії в чісельності робітніків треба підсумовуваті економію в Годинник по нізці ЗАХОДІВ, а потім Вже переводіті в середнеоблікову ЧИСЕЛЬНІСТЬ робітніків по Формулі:
В
де ФРВ - летний фонд РОБОЧЕГО годині одного робітніка, год;
tсн - зниженя трудомісткості в нормо-годинники;
До - коефіцієнт Виконання норм виробітки.
Висновок
Таким чином нормування праці - це основа ее організації на підпріємстві, це вид ДІЯЛЬНОСТІ з управління підпріємством, спрямованостей на встановлення оптимальних СПІВВІДНОШЕНЬ между витратами та результатами праці, а такоже между чісельністю працівніків різніх груп та кількістю одиниць обладнання.
Основними об'єктами нормування праці є робочий час, ОБСЯГИ роботи, зона обслуговування, витрати ЕНЕРГІЇ працівніків.
Раціональне Використання РОБОЧЕГО годині на підпріємстві ПОЧИНАЄТЬСЯ Із встановлення найдоцільнішіх режімів праці и відпочинку. Розрізняють змінний, добовий, тижнева и місячний режими. Для Виявлення резервів раціональнішого Використання фонду РОБОЧЕГО годині працівніків проводитися Класифікація Видів витрат РОБОЧЕГО годині за такими Напрямки: а) годину роботи і Час Перерва у работе; б) нор...
