млн.
руб.
2479
3343
7312
134,9
219
Кредиторська заборгованість
млн.
руб.
3047
6325
7275
207,6
115
Інвестиції в основний капітал в 2005 р. склали 5,6 млн. Євро, в 2006р. - 1,6 млн. Євро, за 9 місяців 2007р. - 3,3 млн. Євро. Потреба в інвестиціях 23 млн. Євро. Основні інвестиції на установку другої лінії виробництва мінплити, заміна різального комплексу в цеху з виробництва блоків, заміна пресів в цеху з виробництва каменів силікатних. Розроблено бізнес-план інвестиційного проекту з встановлення другої лінії мінплити, бізнес-план розвитку підприємства до 2010 року.
В даний час загальна чисельність по підприємству - 1131 осіб, у тому числі: цех з виробництва мінплити - 157 чол., цех з виробництва каменів силікатних - 161 чол., цех з виробництва блоків з пористого бетону - 223 чол., допоміжні цехи - 443 чол., заводоуправління - 109 чол., непромислова група (їдальня, магазин) - 38 чол. Середня заробітна плата по заводу 1056,535 тис. руб. br/>
2.3 Аналіз стану інноваційної діяльності ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ»
У Нині у здійсненні інноваційної діяльності підприємство має наступні проблеми, характерні для більшості господарюючих суб'єктів Республіки Білорусь:
- скорочення витрат на інновації, викликане практично повною ліквідацією інвестицій не тільки в наукову сферу, а й у технічне переозброєння, оновлення виробництва та продукції;
- наростання темпів відставання від світового рівня науково-технічного прогресу з широкого спектру якісних параметрів розвитку техніки;
- різке скорочення чисельності науково-дослідних груп, колективів, а також незацікавленість працівників у розвитку підприємства
- відсутність гнучкості в роботі існуючих матеріально-технічних, виробничо-економічних і соціально-організаційних структур;
- надмірна тривалість інноваційних процесів у часі (особливо на заключній стадії життєвого циклу інновацій);
- обмеженість поширення інновацій;
- надзвичайно низька питома вага радикальних інновацій у загальному обсязі (з ефектом більше 1 млн. руб.);
- відсутність зацікавленості в інноваціях (в силу функціональної орієнтації підприємства);
- практично повне припинення інвестиційної підживлення програм технічного переозброєння та модернізації виробництва за останні майже 10 років.
На ВАТ В«ГомельстройматеріалиВ» можна виділити наступні стадії інновацій:
1. виявлення проблемної ситуації (ініціювання інновацій);
2. формулювання цілей інновації;
3. аналіз існуючого положення (бачення майбутнього компанії проблемна діагностика);
4. прийняття рішення про доцільність розробки інно...
