одному структурному підрозділі под Єдиним керівніцтвом. Підрозділ может спіратіся на єдиний за принципами нормування та методичними підходамі, Показники якості, відповідальності та ін. стандарт ресурсовикористання. Саме наявність об'єднуючого сертифіката № та механізму нормування з Наступний его аналізом дозволити Суттєво підвіщіті Якість управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Використання виробничих ресурсів.
Що стосується аналізу ефектівності Використання ресурсів предприятий, то вона оцінюється Шляхом визначення В«ціниВ» шкірного увазі ресурсу, тоб витрат підпріємств на его придбання та віддачі (ефектівності) ціх витрат. На НИЗЬКИХ ефективність Використання ресурсів, крім відсутності якісного нормування, впліває и недосконалостей аналіз ресурсовіддачі, Який спірається на обмеженності сукупність Показників.
Узагальнюючі показатели ресурсовіддачі (фондовіддача, матеріаловіддача и т. д.) НЕ дозволяють дати відповідь на питання, як смороду Використовують. Даже при аналізі уровня ї Динаміки ціх Показників, обчисления за товарно продукцією, спостерігається різна тенденція. Крім того, слід мати на увазі, что товарна продукція Виготовлена ​​на підпріємстві, містіть и ту Частину вартості, яка Створена за межами ПІДПРИЄМСТВА (уречевлена ​​праця) i перенесена живою працею з ЗАСОБІВ виробництва на виготовленя продукцію. Ця обставинні может істотно Изменить дінаміку ресурсовіддачі без зусіль з боці ПІДПРИЄМСТВА. Показники ресурсовіддачі дають Загальні характеристики процеса ресурсовикористання, а питання уровня якості, безпосередньої вартості й ефектівності залішаються поза УВАГА. Разом з тим, їх рівень, як планових, так и фактичність НЕ Достатньо вікорістовується керівніцтвом та іншімі фахівцямі для ОЦІНКИ якості системи нормування ресурсу. До того ж, среди них відсутні показатели ОЦІНКИ якості норм. Це вімагає глибокого аналізу Формування норм, визначення всех чінніків, что вплівають на Данії процес.
У СУЧАСНИХ умів Традиційний аналіз и оцінка уровня Використання шкірного з Великої кількості застосовання на підпріємстві ресурсів НЕ может задовольніті спожи управління ефектівністю ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Звітність, Здійснювати цілісній комплексний аналіз ресурсовикористання на підпріємстві та впліву цього процеса на кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ. Потрібен комплексний підхід до ОЦІНКИ уровня ресурсомісткості, под Якою розуміється сукупність витрат всіх видів ресурсів, что пріпадають на одиницю доходів.
Вирішення проблеми раціонального ресурсовикористання можливе за умови ДОПОВНЕННЯ управління ЦІМ процесом функцією МОНІТОРИНГУ Зміни ресурсомісткості виробництва шкірного з етапів виробничо-комерційного циклу та Розширення Завдання аналізу. Аналіз нормування и Використання ресурсів ПІДПРИЄМСТВА має проводитись по двох основних напрямки: перший, пов'язаний Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ПІДПРИЄМСТВА нормами витрат ресурсів та їх якості; другий - з їх регулююча вплива на Ефективне и раціональне ві користання ресурсів. Ана...
