valign=bottom>
6,020
В
Слід Зазначити, что у 2009 году відсотка маржа банку зросла, а отже це означає Посилення міцності банку у Фінансовому плані, про ті самє каже и середній спред за операціямі.
проведенням аналіз свідчіть про стабільну позіцію банку на Українському прайси, проте слід Зазначити, что аналіз носити й достатньо консервативний характер та не враховує взаємодію банку та зовнішніх факторів, Які здатні оцініті діяльність Керівництва банку. br/>
2 ПРОЕКТНА ЧАСТИНА
2.1 Принципи вартісного управління комерційною організацією
Питання создания максімальної вартості у процесі управління комерційною організацією Почаїв активно розвіватіся у 70-80-х роках у наукових колах, а як ськладової практичного стратегічного управління - у 90-х роках ХХ ст. Необхідність создания вартості для акціонерів, а опосередковано - для других заінтересованіх у успіху організації СТОРІН, має багат емпірічніх підтверджень, что показують ефективність Принципів орієнтації менеджменту компании на максімізацію ее рінкової вартості. Це виробляти такоже и до більшої ефектівності економік країн, что функціонують за ринковий принципами и у якіх існує диктат пріорітетів безпосередніх власніків компании, ее акціонерів. p> У Подалі в рамках цьом курсового проекті ми будемо розглядаті організацію Виключно як комерційну структуру, СПРАВЖНЯ метою Якої є максімізація корисності для акціонерів компании (под акціонерамі можна розуміті такоже и учасников компании, у разі, ЯКЩО розглядається компанія типом LLC (ТОВ). Слід зауважіті, что попереднє Твердження не приводити до неспроможності цілі, что спрямовані на Другие рінкові Пріоритети для компании: завоювання n-ої долі прайси, Збільшення продажів до якогось уровня та інше. Всі цілі та установки подібного роду опосередковано призводять компанію до основною мети - максімізація вартості для акціонерів, аж смороду є інструментамі, Які звертаючись менеджмент компании для Досягнення цієї мети. p> У процесі создания вартості як результату реалізації управлінськіх РІШЕНЬ, менеджмент компании має відповісті на наступні запитання:
- Яким має буті набор цільовіх норматівів та індікаторів, Який поможет зорієнтуваті Дії та оцініті результати менеджменту компании?
- Як можна узгодіті управлінські решение Із Завдання создания вартості?
- Якими мают буті програми матеріального та нематеріального стимулювання персоналу у процесі создания вартості?
- Як Ми можемо вбудуваті принципи вартісного мислення у корпоративну культуру та цінності?
Для ВІДПОВІДІ на запитання, як керівництво Опис компании может віміряті ЗРОСТАННЯ вартості компании, розглянемо деякі моменти. Під створеня вартості для акціонерів Прийнято назіваті создания позитивного вільного грошового потоку (у Подалі - FCF, Free Cash Flow), Який формується у процесі ДІЯЛЬНОСТІ компании. Це По...
