ення форм управління як основа інвестиційної привабливості.
. Вихід на нові торговельні мережі та робота з ними - МЕТРО, В«ПятерочкаВ» за поточний рік:
В· Напрям торгового представника для укладення договорів на співпрацю.
В· Заява в ЗМІ про бажання розширення ринку збуту та веденні переговорів з торговими мережами.
В· Постійна робота над асортиментом.
В· Постійна робота і строгий контроль над якістю продукції, що випускається, виробництва, процесів на всіх стадіях виробництва
В· Робота над виконанням додаткових умов поставлених торговими мережами для реалізації в них продукції ВАТ В«БККВ».
В· Організація спільних паблік заходів як знака співробітництва.
3. Збільшення об'єму продажів на ринках Кіровської області на 30% за рік:
В· Пошук і укладення нових договорів з дилерами, які займаються оптовою та дрібнооптовою торгівлею в регіонах.
В· Пошук високотехнологічного обладнання і нових технологій.
В· Розробка і формування у жителів регіону сталого образу компанії.
В· Провести аналіз незадоволеного попиту і причин, за якими він не був задоволений. Накласти структуру попиту на структуру виробництва.
В· Участь ВАТ В«БККВ» у соціальному житті Кіровської області для підвищення лояльності населення.
В· Проведення маркетингового дослідження на предмет уподобань і побажань в лінійці продукції ВАТ В«БККВ».
В· Вивчення кращих сторін підприємств конкурентів.
В· Фіксація цінової політики з урахуванням даних, отриманих службою маркетингу (а не збуту), але не на шкоду фінансовому стану підприємства в цілому.
В· Створення маржинального паркану по кожному випускається виду продукції для визначення рівня її прибутковості.
В· Розробка рекламних текстів для друкованої продукції, публікацій у ЗМІ, PR, а також директ-маркетинг акцій і заходів
В· Розробка концепції участі у ярмарках і виставках (вироблення критеріїв участі в них і концепція експозиції).
В· Виявленн...
