повинні бути ретельно проаналізовані. Такий аналіз можливий при веденні бухгалтерського обліку ОПР в розрізі підрозділів. p align="justify"> Аналіз витрат на обслуговування виробництва та управлінню, як правило, починається з вивчення їх динаміки, яка визначається за допомогою відносних показників - коефіцієнтів витрат на 1 грн. виручки від продажів. Цей аналіз дозволяє надалі виявити тенденції зміни витрат по роках, кварталах і визначити подальші напрямки аналізу. p align="justify"> Реалізація товарів (продукції, робіт, послуг) викликає ряд витрат.
Вони називаються витратами на продаж (комерційними витратами) і включаються в повну собівартість продажів.
До складу витрат на продаж включаються: витрати на тару і упаковку готової продукції, витрати на транспортування, навантаження, інші витрати по збуту, витрати на рекламу, участь у виставках, безкоштовне розповсюдження продукції.
Згідно з Інструкцією до Плану рахунків бухгалтерського обліку, витрати на тару і упаковку готової продукції вважаються прямими, умовно-змінними витратами. Усі інші види комерційних витрат вважаються непрямими. p align="justify"> Комерційна організація повинна скласти кошторис витрат на продаж, використовуючи такі вихідні дані:
договори поставки продукції споживачам, у яких зафіксовані умови реалізації;
суми витрат по окремих статтях у попередньому періоді;
При аналізі з умовно-змінним витратам розраховується відносні відхилення по кошторису. Для цього планова собівартість по кожній статті перераховується на відсоток виконання плану за обсягом продажів, потім виявляються відхилення фактичних сум від перелічених планових показників. p align="justify"> В економічній літературі ведеться дискусія про те, яким чином розрахувати відсоток виконання плану за обсягом продажів.
. На основі оцінки продукції в базових цінах підприємства-виробника:
= Sq1p0/Sq0p0
. На основі оцінки продукції за плановою виробничою собівартістю:
= Sq1с0/Sq0с0
Більш докладно причини економії і перевитрати можна виявити за даними бухгалтерського обліку з залученням планових розрахунків з покупцями і комісіонерами.
Маржинальний аналіз собівартості і прибутку. Якщо у фірмі є змішані витрати (наприклад, поштово-телеграфні витрати, витрати на ремонт обладнання), то їх необхідно ретельно проаналізувати і виявити в них умовно-змінну та умовно-постійну частини.
При плануванні та аналізі виручки і прибутку від продажів використовуються такі показники як:
поріг рентабельності (критична точка, точка беззбитковості);
запас фінансової міцності (зона беззбиткової роботи);
