align="justify"> Коефіцієнт зіставлення темпів зростання озброєності робочих основними фондами з темпами зростання продуктивності праці характеризує зміну озброєності робочих основними фондами. До соп. = 1,47., Тобто, більше 1. Це говорить про те, що темпи зростання озброєності робочих основними фондами випереджають темпи зростання продуктивності праці.
Висновок 5
Показники ? Z і I z характеризують зміна собівартості в абсолютних і відносних одиницях. ? Z = 31 тобто, більше нуля, а I z = 1,002 тобто, більше одиниці, отже, відбулося збільшення собівартості. Показник рентабельності (R = 2,38 ), обчислений по підприємству говорить про те, що на підприємстві є прибуток, тобто воно є рентабельним. Значення R вище 0,4 - воно вважається високорентабельним. Показник К 1 = 7,06, тобто, характеризує рівень залишається в розпорядженні прибутку організації. Показник К 2 = 0,155, характеризує рентабельність виробу. Значення показника знаходиться в межах від 0 до 0,2, отже, виріб вважається низькорентабельним. Показник К 3 = 13,236 - характеризує оборотність оборотних коштів. ВІН більше п'яти, це свідчить про достатню високій швидкості оборотності оборотних коштів. Показник К 4 = 0,588 - характеризує питому вагу оборотних коштів у виробничих фондах. Показник більше 0,3 - отже, на підприємстві оптимальний питома вага оборотних, коштів у виробничих фондах.
Висновки про роботі підприємства № 10 :
Висновок 1
За валової продукції
ОВПЗ = 106,38%, отже, на підприємстві був запланований зростання на 6,38%. ОВВП = 98,99%, отже, підприємство не виконало план на 1,01%. ОВС = 105,36%, отже, на підприємстві відбулося підвищення випуску продукції на 5,36%. Скоригований факт = 100,1%, отже, підприємства могли б виконати план на 0,1%. p align="justify"> За реалізованої продукції.
ОВПЗ = 106,16%, отже, на підприємстві був запланований зростання на 6,16%. ОВВП = 98,99%, отже, підприємство не виконало план на 1,01%. ОВС = 105,09%, отже, на підприємстві відбулося збільшення реалізації продукції на 5,09%. Скоригований факт = 100,2%, отже, підпри...
