фахівці. p align="justify"> У цьому сенсі перспективи нарощування поставок досить великі. Так, якщо з переробкою молока справа йде досить сприятливо, то по м'ясу білоруські підприємства поки недопрацьовують. Бо росіяни відчувають дефіцит м'ясної сировини, особливо яловичини, вони роблять передоплату і готові закуповувати цей товар у великих обсягах. Але як тільки мова заходить про готової продукції, починаються проблеми, оскільки в білоруській ковбасі шкодить те, що в ній дуже багато м'яса і мало смакових добавок. Тому вона за визначенням виявляється дорожче, ніж місцева продукція, виготовлена ​​за менш жорстким стандартам. Крім того, в російській роздробі торговельні надбавки становлять, як мінімум, 70%, що також робить якісні м'ясні вироби вельми недешевими. Партнери з Росії все частіше радять білоруським виробникам створювати великі альянси, щоб посилити питання маркетингу і торгівлі [ 21 ] .
Як вважають учасники продовольчого ринку, практика створення торгових домів та інших структур з ініціативи зверху себе не дуже-то виправдовує. Світовий досвід підтверджує: якщо об'єднання вирішує власні комерційні завдання, просуваючи продукцію різних підприємств, ефективність для самих виробників виявляється низькою. Найчастіше сприяння з боку держави підприємствам конкретної галузі виражається в єдиному маркетинговому супроводі. Так відбувається з грецьким коньяком В«МетаксаВ», винами ПАР, картоплею американського штату Айдахо, італійським одягом. p align="justify"> Поодинці підкоряти російський ринок, де наші продукти найчастіше сприймають під єдиним брендом В«білоруськеВ», стає все важче. Особливо актуально і гостро стоїть питання співпраці з великими роздрібними мережами. Сьогодні зовнішній ринок - це ринок брендів В». Зрозуміло, що вписатися в цю схему просування можуть лише поодинокі білоруські підприємства, які не тільки створили собі звучне ім'я, але і випускають продукцію в обсягах, здатних задовольнити запити мережевиків. У новій російській роздробі білоруські постачальники виявляються не в найкращих умовах і відчувають себе некомфортно, хоча, наприклад, у Франції виробники, об'єднавшись у спілки, успішно відстоюють свої права. За оцінками експерта, не варто скидати з рахунків можливість постачати продукти харчування в північні регіони, підписувати контракти з Міністерством оборони та іншими держструктурами. Вигідним залишається і співробітництво з найближчими регіонами: місцеві мережі поки пропонують цілком прийнятні умови невеликим виробникам. У той же час логістичні схеми в Росії влаштовані таким чином, що весь товар в основному стікається в два великих центри - Москву і Санкт-Петербург, які потім розподіляють продовольство по інших регіонах. p align="justify"> Таким чином, основними напрямками просування білоруської продукції на зовнішні ринки є ...
