видів діяльності.
Основною метою діяльності ІАЗ - філії ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»в галузі управління персоналом є створення єдиної згуртованої команди керівників, робітників і службовців - професіоналів високого класу, що забезпечують випуск конкурентоспроможної авіаційної техніки та надання супутніх послуг стабільно високої якості.
Для досягнення поставленої мети на ІАЗ - філії ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»в галузі управління персоналом визначені наступні напрямки діяльності:
В· Комплектування підприємства кадрами з урахуванням кваліфікації та спеціальної підготовки з метою забезпечення безперебійного функціонування виробництва, збільшення обсягу випуску продукції, своєчасного освоєння нової продукції.
В· Розвиток персоналу, спрямоване на розширення і вдосконалення професійних знань, навичок, здібностей працівників з метою випуску продукції необхідного рівня якості, освоєння нових видів продукції, освоєння нового технічного оснащення.
В· Удосконалення системи мотивації персоналу з метою спонукання працівників до високопродуктивної, якісної праці; підвищенню рівня задоволеності працею.
В· Удосконалення методів оцінки трудової діяльності працівників з метою забезпечення ефективної системи винагороди, виявлення потреби в навчанні та розвитку співробітників.
В· Формування кадрового резерву з метою якісного підбору та підготовки кандидатів на керівну посаду, а також своєчасного задоволення потреби підприємства у високопрофесійних керівниках.
В· Необхідно дорожити кожним працівником, створювати необхідні умови, що сприяють зростанню продуктивності його праці.
В· 2. Справедлива винагорода персоналу.
В· Справедлива оплата праці сприяє збереженню кваліфікованого персоналу, підвищує його зацікавленість в успішній економічної діяльності підприємства.
В· 3. Максимальний розвиток потенціалу працівників підприємства.
В· Створення умов для професійного зростання працівників сприяє більш раціональному використанню ресурсів підприємства.
Структура бюджетів організації
У рамках системи бюджетування в Корпорації виділяються наступні горизонти планування: 3 роки, 1 рік, 1 місяць.
У рамках процесу планування на 3 роки формується Товарна програма з помісячною розбивкою на 1-ий та 2-ої планові роки і поквартальною розбивкою на 3-й плановий рік, також, для довідки, зазначают...
