якість продукції, розробку, впровадження системи менеджменту якості та контроль її результативності, лідерство керівника;
В· збалансованість функцій, відповідальності та повноважень у системі менеджменту якості;
В· стимулювання і залучення персоналу на досягнення цілей і завдань у сфері якості;
В· систематичне вивчення та забезпечення розуміння всіма працівниками політики і вимог системи менеджменту якості.
Усі підрозділи і посадові особи ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»у своїй роботі мають керуватися цими принципами.
Для забезпечення виконання цієї політики, керівництво ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»бере на себе наступні зобов'язання:
В· вивчати і задовольняти вимоги й очікування споживачів продукції, що випускається ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В», інших зацікавлених сторін;
В· вивчати, знати і виконувати вимоги нормативних документів, що діють у ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В», вимагати їх безумовного виконання від своїх підлеглих;
В· здійснювати постійне поліпшення процесів, якості розробки та виготовлення продукції, підвищувати результативність системи менеджменту якості;
В· виконувати заходи щодо забезпечення якості продукції на стадіях її життєвого циклу та попередження відхилень від заданих вимог;
В· створювати умови для випуску продукції і надання послуг високої якості;
В· забезпечувати підрозділи ресурсами, необхідними для випуску якісної продукції, своєчасного надання послуг;
В· забезпечити ефективне використання виділених фінансових та інших ресурсів;
В· забезпечувати планове навчання персоналу для досягнення оптимальної кваліфікації виконавців і їх професійного зростання;
В· забезпечувати необхідний рівень виробничої культури на території і в підрозділах ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»;
В· підтримувати сприятливий морально-психологічний клімат у ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»;
В· послідовно керуватися цією політикою при прийнятті рішень;
В· організувати доведення цієї політики до кожного працівника ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»;
В· забезпечити відповідність СМЯ вимогам ГОСТ Р ІСО 9001 та додатковим вимогам стосовно до різних...
