ьтатів аналізу видно, що відбувається зниження середньорічної вартості основних фондів на 351 тис. руб. і середньорічної вартості оборотних коштів на 1080 тис. руб. У результаті зниження виручки на підприємстві спостерігається зниження продуктивності праці на 67 тис. руб. або на 12,5%, при цьому чисельність не змінюється. Однак слід зазначити, що дана тенденція погіршується зміною фонду заробітної плати, тобто на тлі зниження продуктивності відбувається і зниження фонду заробітної плати, причому його темп зниження перевищує темп зниження продуктивності і становить 15,2% або 256 тис. руб.
Сума прибутку від продажів у звітному періоді збільшилася на 469 тис. руб. і склала 1581 тис. руб., що в процентному співвідношенні склало 42,2%. Це підтверджує, що в 2007 році мало місце поліпшення фінансових і економічних показників. p align="justify"> Внаслідок усього перерахованого вище, ми розуміємо, що стан підприємство в даний час в порівнянні з попереднім періодом помітно покращився. Отже, наше підприємство розвивається і податкоспроможності. А це говорить про те, що ті витрати які понесли засновники фірми були не марні і повернутися їм у ще більшому вигляді. Що дозволить не тільки розвивати дане підприємство, а й засновувати нові проекти. p align="justify"> На даний момент організація займається наданням послуг розважального характеру та громадського харчування.
.2 Дослідження факторів організаційного середовища підприємства ТОВ В«ЧайкаВ»
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в рамках зовнішнього і внутрішнього середовищ (див. рис.2.2 додаток 10). Вони зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. p align="justify"> Проведемо СТЕП аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу ТОВ В«ЧайкаВ» (див. Таблиця 2.1.). Проведений аналіз надав, що найбільші вплив на діяльність організації надають економічні, соціальні, технологічні. Причому соціальні та економічні негативне, а технологічні позитивне технологічні. Далі розглянемо діаграму організаційного розвитку, яка оцінюється експертами, дивись (додаток 12). br/>В
Рис 2.3. - Діаграма організаційного розвитку
Таблиця 2.1. - Визначення напрямку впливу факторів макрооточення на розвиток організації. p align="justify"> Група факторовФакторХарактер впливу на організаціюВозможная реакція организации1234Экономические-скорочення доходів споживачів В«?В» падіння платоспроможного попиту на товари, утруднення збуту , вимушене скорочення обсягів реалізацііразработка системи стимулювання споживання послуг, проведення МІ-рівень інфляції В«+В» перевага при виплатах за довгостроковими займамвнедреніе інших довгострокових проектів; розширення капітального будівни...
