ня з програмним управлінням). Управління організацією виробництва здійснюється за допомогою відділу автоматизації систем управління (ОАСУП). p align="justify"> Керівництво роботою з організації праці та заробітної плати, планування, випробування та економічних показників діяльності підприємства, управління фінансами підприємства здійснюється головним економістом. Відділами та службами, що знаходяться в його підпорядкуванні, розробляється економічна стратегія розвитку заводу, вдосконалення структури і методів управління виробництвом, фінансова політика, здійснюється організація бухгалтерського обліку. p align="justify"> У підпорядкуванні заступника генерального директора з комерційної роботи - першого заступника генерального директора знаходяться служби матеріально-технічного забезпечення та транспортного обслуговування виробництва. Заготівельний і пакувальний ділянки забезпечують виробництво металом і тарою. Формування портфеля замовлень, робота з споживачами, розробка та реалізація стратегії маркетингу, і безпосередньо реалізація виробленої продукції здійснюється відділом маркетингу. У його функції входить вивчення кон'юнктури ринку, пошук потенційних споживачів продукції заводу, укладання договорів на її постачання, стратегічне планування виробництва, крім того, вирішуються питання зовнішньоекономічних зв'язків (поширення та реалізація продукції за межами Республіки Білорусь - до країн СНД та на експорт). Відвантаженням продукції споживачам займається відділ збуту. У його склад входять магазин (В«Ділові відходиВ» з виробничим відділом). p align="justify"> Контроль якості, метрологічне забезпечення випускається, здійснюється силами відділу управління якістю (контролери працюють в механоскладальних корпусах і цехах) з контрольно-випробувальної станцією, які підпорядковуються заступнику генерального директора з якості - начальнику відділу управління якістю (ОУК) . p align="justify"> Питання добору, розстановки кадрів, організація побуту, оздоровлення співробітників та дитячі ясла-сади знаходяться в компетенції заступника генерального директора з інформаційної роботі, кадрів та соціального розвитку, начальника відділу роботи з персоналом (ОРП).
У Додатку В схематично представлена ​​організаційна структура унітарного підприємства. Унітарне підприємство має складну організаційну структуру управління. Для унітарного підприємства характерно створення структурних підрозділів, кожне з яких має чіткі завдання і обов'язки. p align="justify"> На підставі даних бухгалтерського балансу за 2008-2010рр., форми статистичної звітності № 1-п В«Звіт про виробництво продукціїВ» (Додаток Г, Д) проаналізуємо основні техніко-економічні показники діяльності підприємства, наведені в таблиці 2.2.
З даних таблиці 2.2 видно, що товарна продукція в 2010 році у фактичних цінах збільшився на 18,1% порівняно з 2009 роком і склала 51279 млн р.., порівняно з 2008 роком товарна продукція збільшилася н...
