Міністерство загальної та професійної освіти
Свердловської області
Муніципальне освітній заклад
Додаткового освіти дітей
Дитячо-юнацька спортивна школа "Самбо та Дзюдо"
Проект
Оптимізація управлінської діяльності заступника директора
з навчально-виховної роботи
Укладач:
Посада:
Заступник директора
з навчально-виховної роботи
Качканар
2008
Зміст
Введення
Глава 1
1.1 Аналіз сучасного стану питання оптимізації управлінської діяльності
1.2 Дослідження та аналіз документаційного забезпечення системи управління
1.3 Вимоги, що пред'являються до інформації
1.4 Рівні управлінської інформації
Глава 2. Проектна частина
Висновок
Література
Додаток 1
Додаток 2
Введення
Події, що сталися в країні зміни в соціально-економічного життя, курс на демократичні форми організації управління призвели до істотного підвищення ролі всього управлінського персоналу організації. У нових умовах роль управлінського персоналу, його компетентність, вміння орієнтуватися в складних управлінських завданнях і приймати швидке і ефективне рішення - невід'ємна частина ефективної організації. Цим пояснюється активний інтерес до проблеми ефективної організації діяльності управлінського персоналу, оптимізації цього процесу. Дослідження різних авторів (В.В. Авдєєв, Т.Ю. Базаров, А.А. Деркач, ЮМ. Жуков, В.І. Корнієнко, Р.Л. Кричевський, В.М. Маркін, Ю.В. Синягин, А.В. Філіппов, К.М. Ушаков, Р.Х. Шакуров, В.М. Шепель та ін) показують, що значну роль у цьому процесі відіграють як особистісно-професійні особливості керівника, так і організаційно-технологічні чинники.
Актуальність проблеми посилюють і існуючі в сучасній системі управління суперечності між:
> вимогами до організації ефективної діяльності управлінського персоналу установи додаткової освіти і відсутністю наукових рекомендацій щодо її здійснення, обгрунтованих психологічних умов її ефективності;
> підвищеним запитом до професійній підготовці управлінського персоналу установи, в силу його специфічної призначеного, і відсутністю технології такої підготовки, враховує умови діяльності управлінського персоналу і його специфічні особливості;
> необхідністю своєчасної оптимізації діяльності управлінського персоналу залежно від зміни соціального середовища, трансформації стратегічних і тактичних цілей установи додаткової освіти - і відсутністю психолого-акмеологічної технології такої оптимізації, що включає діагностичний, рефлексивний, розвиваючий і моделюючий компоненти.
Актуальність проблеми, її практична значимість і мала розроб...
