же існуючіх магазинів або Приєднання до цього об» єднання оптовіків.
Однак Західний досвід нелегко переноситися на український грунт. Така хворобліва адаптація до наших умів спостерігається через менталітет споживачів, низька кваліфікацію самих Торговельна працівніків, неякісне зношене обладнання, недоопрацьовані інструкції Із системи Функціонування торговельного ПІДПРИЄМСТВА.
можливіть для виживання в СУЧАСНИХ умів предприятий торговли є:
1. Зниженя ЦІН на товари через більш ШИРОКЕ Використання стратегії «Щоденний низьких цін».
2. Здача ПІДПРИЄМСТВА в оренду більш розвинутості системам. Можна Передат магазин в управління спеціалізованої Компанії, что вікорістовує відпрацьовану технологію, навчає персонал, підключає магазин до уніфікованої системи постачання. Однак власнікові Варто враховуваті, что в даним випадка ВІН Фактично відчужується від ПІДПРИЄМСТВА и живе на Відсоток від прибутку.
3. Розвиток мереж як більш жіттєздатної системи торговли. Досягається це за рахунок централізації управління и Формування єдиного складу. За таких умов конкурентоспроможність забезпечується рівноправнім партнерством з постачальником, Виробнику и дистриб ютор ї іншім рівнем знижок.
4. Входження до складу діючої мережі. Такоже можна укласті союз з декількома підприємствами роздрібної торговли.
5. За умови недоліку ВЛАСНА ЗАСОБІВ роздрібні мережі могут розраховуватися на франчайзинг. Зокрема, франчайзінгові проекти могут буті особливо Цікаві для регіональної торговли.
6. Входження в інформаційний пул однієї з компаний - системних інтеграторів. Інтеграторі займаються формуваня зв'язків между найбільшімі постачальником ї окрем магазинами на базі СУЧАСНИХ Мережна технологій з використаних Інтернет.
Отже, стратегію ДІЯЛЬНОСТІ предприятий торговли на сьогоднішньому етапі візначає орієнтація на удовольствие потреб покупців.
ВАЖЛИВО задачею для розвитку торговли в Україні є забезпечення Вибори бренду магазину и забезпечення лояльності до бренду. Вітчізняні учасники прайси Торговельна услуг прагнуть до діверсіфікованості бізнесу и розкручують Різні торговельні марки, звертаючи до різніх Категорій споживачів. Слід Зазначити, что ЗАХІДНІ торговельні Компанії Вже давно Активні в Цій сфере и почінають СтрімКо рухатіся в Україну. Прот, на мнение аналітіків, масовий український споживач ще не готовий переплачуваті 20-25% за відому Торговельна марку, тому основним видом боротьбу за споживача у вітчізняніх торговців поки залішається цінова конкуренція. Альо вже сьогодні для того, щоб утріматіся на прайси, Українські мережі змушені перебудовуватіся з урахуванням західного досвіду та української спеціфікі и створюваті дієві торговельні марки. Крім цього, вже СЬОГОДНІ Великі мережі Із сильними брендами почінають займатись и виробництвом («Фуршет»). Це надає їм низьку ПЕРЕВАГА: цінову Вігода, можлівість оперативного реагування на Зміни кон'юнктури та економію на просуванні бренду.
Підсумовуючі, слід Зазначити, что Українські торговельні системи Швидко переходять на цівілізовані стандарти розвітку. Під натиском конкуренції Із заходу та з боці безлічі Торговельна предприятий, что з'явилися, змінюється філософія бізнесу: на перше місце Прокуратура: питання, пов язані з якіснім...
