ЧЕННЯ вариант супермаркету, як з Погляду размещения самого про «єкта, так и Стосовно до его асортименту, технології, ЦІН. Базисних ідея дискаунтера - максимально нізькі ціні при гарантованій якості товарів и простоті покупки. Це может буті досягнутості при его комплексному постачанні дистриб »юторськім центром, что Забезпечує нізькі закупівельні Ціни, гарантованого асортимент товарів и Значне зниженя витрат на Зміст керуючого персоналу. Головня ДВИГУН у Цій Системі Виступає єдиний розподільний центр - оптовий склад. У Германии, Наприклад, дисконтна торгівля складає більш 20% Усього роздрібного товарообігу. Характерно, что при високій Рівні розвітку цього типу торговли в Країні вона почінає залучаті покупців и тихий сегментів, на Які, узагалі ж, вона НЕ розрахована. Наприклад, російська мережа магазинів «Копійка» успішно справляється з цімі завданнями. Для ее магазинів характерні наступні принципи роботи:
- централізація управління, закупівель и доставки товарів до пунктів
- продажів;
- обмеження асортименту товарних груп товарами повсякдення
- попиту;
- відсутність у магазинах складів, операцій по Приймання товарів, что доставляються з центрального складу;
- простота торговельного процеса и самообслуговування;
- повна взаємозамінність при мінімально необхідному чіслі працівніків у магазині.
Закупівлі великих партій товару дозволяють одержуваті більш Вигідні Ціни ї умови платежу, что, у свою черго, сприятливі впліває на Ціни в магазинах. Управление всією Мережа здійснюється з єдиного центру з використаних новітніх ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, тому в будь-який момент відомо, что и Скільки продано, Який товар залежується и даже Скільки покупців у магазині.
На жаль, незважаючі на й достатньо Райдужна картину у відношенні цівілізованіх форм торговли, на оптові и дрібнооптові ринкі в Країні усьо ще пріпадає Величезна Частка доходів даної сфери. Однак зміна стандартів у торговли - Динамічний процес, что Йде Постійно и вімагає Використання СУЧАСНИХ технологій.
Світові Тенденції розвітку торговли показують, что ЛІДЕРИ західного бізнесу досягають економії за рахунок сполучення таких факторів технологічних процесів, як зниженя середньорічної вартості товарних запасів, раціональна кількість працівніків, Підвищення продуктівності праці, Збільшення «НАВАНТАЖЕННЯ» на 1 м 2 торговельної площі.
Для успішної роботи на ринку вітчизняним підпріємствам торговли звітність, активно враховуваті и використовуват передова Західний досвід. Централізована модель, что вікорістовується на Заході, спірається, самперед, на ПЕРЕВАГА технології Інтернет и дозволяє консолідуваті замовлення постачальником, оперативно перерозподіляті товар между магазинами в залежності від уровня попиту. Робота західніх мереж організована по регіонах. У регіональну групу входять 50-60 магазинів, что зв «язані через один дистриб» юторській центр. Максимально можлива кількість функцій Централізована. Діють Єдині маркетингова політика, система мерчандайзингу, центр навчання, шкірних робоче місце стандартизованность, УСІ процедури розпісані. При цьом ніде в мире найбільші мережі НЕ створюваліся з нуля, путем будівніцтва або покупки магазинів. Скрізь це відбувалося через Добровільне про «єднання В...
