послуг у 2010 році незначно зросла. Загалом на підприємстві складається не найсприятливіша для діяльності ситуація. Не дивлячись на одержувану в цілому прибуток, в 2010 році підприємство має всього лише 19% прибутку з продажів і 57% прибутку за надавані послуги.
Рентабельність виробничої діяльності обчислюється шляхом відношення прибутку від реалізації до суми витрат з реалізованої продукції (4.9):
(19)
Де П РП - прибуток від реалізації,
З - витрати з реалізованої продукції.
Використовуючи формулу (19) і дані ТОВ «Евросеть» розрахуємо рентабельність виробничої діяльності за 2009 і 2010 роки.
Як і було сказано вище, рентабельність діяльності ТОВ «Евросеть» у 2010 році знижена, не дивлячись на збільшену в цілому прибуток.
Проаналізувавши господарську та організаційну діяльність ТОВ «Евросеть» можна зробити висновок про те, що підприємство працює досить стабільно.
На підприємстві розробляються всі плани, завжди є прогноз розвитку на майбутні періоди, все робиться за нормативами.
Завдяки вкладеним інвестиціям в розмірі 62037,5 тис. руб відбулося різке збільшення обсягу продукції (послуг), в результаті чого знизилася собівартість послуг, що надаються, сталося велике збільшення прибутку підприємства. Також збільшилася продуктивність праці за рахунок введення нової більш сучасної, менш енергоємною, високотехнологічної (цифровий) станції.
Підприємство створює цим працівникам фронт роботи для того, щоб ці фахівці в майбутньому працювали по своїй спеціальності. У цьому є і ВОІ плюси і мінуси. Мінус в тому, що це збільшує фонд оплати праці, що збільшує витрати підприємства, відповідно зменшуючи їхні доходи. Плюс в тому, що підприємству в найближчому майбутньому ці фахівці будуть потрібні, і щоб потім не збирати їх і не шукати, підприємство тримає їх у резерві. Це говорить про перспективний розвиток підприємства.
Підбір кадрів на підприємстві здійснюється згідно всім положенням, немає принципу «кумівства». Дуже високий потенціал у фахівців. 80% фахівців апарату управління - це фахівці з вищою освітою.
Список використаної літератури
1. Трудовий кодекс Російської Федерації - Офіційний текст.- М.; «Видавництво ЕЛІТ», 2007
. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика.- М.: Центр економіки і маркетингу, 2006. - 208 с.
. Академія ринку: маркетинг (збірка) - М.: Економіка, 2008. - 576с.
. Ансофф Н. Стратегічне управління.- М.: Економіка, 2007. - 519 с.
. Анісімов В.М. Кадрова служба і управління персоналом організації: Практичний посібник кадровика / В.М. Анісімов; центр кадрологіі та ефективного персонал-менеджменту.- М.: ЗАТ «Видавництво« Економіка », 2008. - 704с.
. Аширов Д.А. Управління персоналом: навч. Посібник.-М.: ТК Велбі, изд-во Проспект, 2009. - 432с.
. Веснін В.Р. Управління персоналом: навч. Посібник.-М.: ТК Велбі, изд-во Проспект, 2006. - 240с.
. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, методологія, практика.- М.: Финпресс, 2008. - 416 с.
. Горбашко Е...
