Рис. 2.4 - Прибуток ПІДПРИЄМСТВА за 2009-2011 роки
Віщенаведені Чинник спричинили таку картину рентабельності (Рис.2. 5.):
- Рентабельність доходу, як Бачимо Постійно зростає: у 2009 году вона становила 25,64%, у 2010 году - 28,42%, а у 2011 году - 30,17%.;
- Рентабельність витрат, теж зростає: у 2009 году вона становила 34,48%, у 2010 году - 39,7%, а у 2011 году - 43,21%.
Рис. 2.5 - Рентабельність ПІДПРИЄМСТВА за 2009-2011
Отже, незважаючі на СКОРОЧЕННЯ ОБСЯГИ реалізації предприятие є рентабельним и Прибуткова, что є свідченням Достатньо вмілого управління. Прот ЯКЩО предприятие хоче й надалі буті конкурентоспроможна, Йому бажано унікат негативних тенденцій в Деяк Показники, а такоже переглянути свои План І внести в них Якісні зміні.стотнiмі проблемами, якi вплівають на дiяльнiсть Товариства є:
недостатнiсть обсягiв молочної Сировина та ее якiсть;
вісокi цiні енергоносiїв, пакувальних та iнших матерiалiв, якi вплівають на собiвартiсть готової продукцiї;
вiдсутнiсть стабiльностi у податковому законодавствi;
державне регулювання цiнової полiтики в галузi;
сезоннiсть вірробніцтва продукцiї;
в цiлому нестабiльнiсть економiки України;
зниженя платоспроможностi населення.
Головною метою Товариства є виготовлення продукцiї та постiйну удовольствие найвібаглівiшіх смакiв спожівачiв, удосконалення процесiв, Використання методiв, досвiду, матерiалiв i продукцiї, что НЕ спричиняють Забруднення навколишнього середовища. Полiтика Товариства в сферi якостi, безпеки продукцiї та екологiчного менеджменту спрямована на постiйну ЗРОСТАННЯ показнікiв якостi та екологiчного стану довкiлля, докладання невпінніх зусіль з Попередження забруднення, что є невiд'ємною Частинами его дiяльностi та Загальної полiтики. У плановому перiодi Общество планує Забезпечити ЗРОСТАННЯ виручки вiд реалiзацiї продукцiї в порiвняннi з минулим роком - не менше нiж на 10%, рентабельностi продаж вiд обсягiв реалiзацiї (з накопиченням з початку року) - не менше нiж на 3,5%, обсягiв фонду зарплати в порiвняннi з минулим роком - не менше нiж на 12%.
2.2 Характеристика інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «Житомирський маслозавод»
Рінкові умови господарювання вісувають Високі вимоги до уровня конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ (услуг). ЦІ вимоги на сучасности етапі розвітку суспільного виробництва в значній мірі візначаються характеристиками економічності, надійності. Тому для інноваційного менеджменту ПАТ «Житомирський маслозавод» характерна цілеспрямованість в процесі Прийняття РІШЕНЬ, что організаційно и економічно забезпечать конкурентоспроможність услуг. Інновація - це Використання результатів наукових ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок, что направлені на Вдосконалення процесів ДІЯЛЬНОСТІ виробництва та других сфер ДІЯЛЬНОСТІ Суспільства. Спеціфіка процесу Надання послуг Полягає в поиска новіх Шляхів и методів збуту услуг, орієнтації на спожи и смакують споживачів. Методологія Прийняття РІШЕНЬ при цьом базується на інтелектуальному продукті еволюції Головна системи знань науки управління про методи впліву на людей в процесі інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Основними причинами ВИНИКНЕННЯ та Поширення нововведень в области новіх методів управління діяльністю на ПАТ «Житомирський маслозавод» є конкурентна боро...
