зросла з 5,22% в 2011 році до 5,55% в 2012 році, тобто на 0,32%, проте, у ТОВ «Евросеть» середня рентабельність продажів складає 10,2%, тобто ефективність комерційної діяльності в організації істотно нижче, ніж по роздрібній торговельній мережі в цілому.
У 2011 році на рубль витрат обігу доводилося 22,56 копійки прибутку від продажів, в 2012 році - 24,56 копійки, отже, було досягнуто підвищення ефективності формування витрат обігу.
У 2011 році на рубль витрат організації в цілому припадала 5,51 копійка прибутку від продажів, в 2012 році - 5,87 копійки.
Отже, в організації досягається відносне підвищення ефективності витрачання коштів, тим не менше, в порівнянні з іншими організаціями роздрібної торгівлі, ефективність витрат істотно нижче.
Чистий прибуток організації зросла з 18551 тис. руб. в 2011 році до 20968 тис. руб. в 2012 році, тобто на 2417 тис. руб.
У 2011 році на кожен рубль обороту торгівлі організація отримувала 4,18 копійки чистого прибутку, в 2012 році - 4,44 копійки чистого прибутку, тобто було досягнуто підвищення ефективності формування фінансового результату організації.
При збільшенні чисельності працівників організації в 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 3 чол., був забезпечений приріст обороту торгівлі на одного працівника з 2921,03 тис. руб. в 2011 році до 3048,10 тис. руб. в 2012 році, тобто на 127,07 тис. руб. або на 3,05%.
Товарообіг на одного продавця зріс з 6937,45 тис. руб. в 2011 році до 7051,458 тис. руб. в 2012 році, тобто на 114,13 тис. руб. або на 1,65%.
Отже, одним з факторів підвищення ефективності витрачання коштів організації і зниження рівня витрат обігу стало збільшення продуктивності праці працівників.
Товарообіг на 1 кв. м торгової площі зріс на 42,25 тис. руб. або на 6,41%.
Середній рівень товарних запасів в організації зріс на 162 тис. руб. або на 0,45%, при цьому оборотність товарних запасів скоротилася з 29,17 днів у 2011 році до 27,54 днів у 2012 році, тобто на 1,63 дня або на 5,60%.
Таким чином, ТОВ «Ультра-Омськ» характеризується наступними особливостями:
. Входить в структуру ТОВ «Ультра», що входить, у свою чергу, в структуру ТОВ «Евросеть».
. Існуюча в ТОВ «Ультра-Омськ» організаційна структура управління відповідає поточним і перспективним потребам організації в управлінні, забезпечує розподіл повноважень працівників від вищого рівня - до нижчого. Проте, є певні недоліки організаційної структури управління, що знижують конкурентоспроможність організації.
. Ефективність комерційної діяльності організації зростає, проте, оборот роздрібної торгівлі в 2012 році зростає в порівнянні з 2011 роком на 6,41%, в той час як оборот роздрібної торгівлі по ринку стільникових телефонів м. Омська зростає на 15%.
. Проблемою організації є високий рівень витрат обігу і низький рівень рентабельності продажів. У ТОВ «Евросеть» в цілому рентабельність продажів становить 10,2%, у ТОВ «Ультра-Омськ»- Тільки 5,55%. Як наслідок, організація не може проводити спеціальні стимулюючі заходи з істотними знижками в ціні, що знижує його конкурентоспроможність.
2.2 Ана...
