хідному окрузі Москви, на березі річки Яуза. Займаної місце розташування забезпечило близькість виробничих потужностей підприємства до трьох артезіанських джерел, які і в даний час є основним джерел води для виробництва алкогольної продукції заводу.
На початку минулого століття завод випускав 2,6 млн. декалітрів горілки 5-6 найменувань, а в даний час виробничі потужності дозволяють виробляти близько 15 млн. дал (за підсумками 2011 р. вироблено 9703 тис. дал). На підприємстві діють 13 повністю модернізованих ліній з розливу горілки, лікерів, настоянок і наливок. Основний акцент робиться на виробництво продукції зі спирту класу «люкс».
За даними Росстату виробництво горілки та лікеро-горілчаної продукції в Росії в 2012 році в порівнянні з 2011 роком зменшилася на 9,13%. Усього в 2012 рік було вироблено 104,5 млн. дал горілки і лікеро-горілчаних виробів (90,87% до рівня 2011 року). Частка продукції, виробленої ВАТ «Московський завод« Кристал », у загальному обсязі становить 9,28% (у 2011 році - 8,51%).
Заводом розроблена концепція подальшого перспективного розвитку, яка, по суті, кардинальним чином змінює саме поняття заводу як просто виробника готової продукції. При розробці концепції враховувалося, що завод на сьогоднішній день володіє всім тим необхідним потенціалом, а саме: вікова історія заводу, добре відомі бренди, які мають стійкий попит, сучасні технології і виробнича база, що дозволяють здійснювати великий обсяг продукції і широку гаму асортименту, а також лідируюче становище на ринку алкогольної продукції. Все це дозволяє з упевненістю говорити про те, що заводу під силу вирішити намічені завдання.
Ці завдання носять планомірний характер і являють собою комплекс організаційних заходів, спрямованих на подальше поліпшення виробничих і фінансових результатів діяльності підприємства і отримання довгострокових конкурентних переваг на ринку алкогольної продукції. Весь комплекс заходів зі стратегічного розвитку заводу охоплює всі життєво важливі сфери діяльності підприємства: сферу збуту, розширення виробництва, систему поставок, а саме:
. Розвиток інвестиційного потенціалу:
- перехід від виробничих інвестицій до інвестицій портфельним;
- залучення в оборот накопичених активів і використання довгострокових фінансових інструментів.
. Розширення контролю та участі в прибуткових профільних і суміжних підприємствах:
- перехід від договірних відносин з постачальниками до можливого контролю і участі в їх капіталі;
- активізація присутності на регіональних ринках виробництва і збуту через участь у капіталі підприємств, формування диверсифікованого портфеля.
. Розробка і реалізація спільних програм з відомими виробниками алкогольної продукції з розливу їх торгових марок;
. Збільшення обсягу експорту.
Заходи в цілому спрямовані на отримання конкурентних переваг в середньо-і довгостроковій перспективі, поступового реформування структури активів, системи управління, побудові структури холдингового типу.
При вирішенні поставлених завдань підприємство отримує наступне переваги: ??
- збільшення обсягу продажів;
- посилення цінового к...
