онтролю і формування активної цінової політики;
- скорочення витрат;
- отримання додаткового прибутку;
- диверсифікація активів;
- зниження ринкових ризиків для самого заводу (головної компанії).
Пріоритетними напрямками діяльності Товариства в 2011 р. були:
. Реконструкція та модернізація виробництва, а так само матеріальної бази підприємства.
. Будівництво нових об'єктів, необхідних для розвитку виробництва.
. Впровадження ресурсо-і енергозберігаючих технологій і підвищення екологічної безпеки виробничих об'єктів.
. Удосконалення методів управління та здійснення обліку і контролю на підприємстві.
. Розширення асортименту та підвищення якості продукції, що випускається.
. Розвиток довгострокових договірних відносин з постачальниками сировини, споживачами продукції та іншими контрагентами суспільства.
. Удосконалення заходів морального і матеріального стимулювання працівників Товариства.
. Підвищення ефективності діяльності Товариства за рахунок скорочення виробничих і транзакційних витрат.
. Проведення комплексу заходів, спрямованих на забезпечення виробничої та пожежної безпеки.
. Впровадження передових технологій, автоматизації виробництва, вдосконалення засобів комунікації на виробничих об'єктах Товариства.
Завод домігся значних результатів, які в черговий раз підтверджують його лідерство на ринку алкогольної продукції.
З метою збільшення випуску продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності, підвищення рентабельності підприємства проведена значна робота практично по всіх напрямках діяльності.
На заводі створено сучасну систему управління підприємством і організації взаємодії на всіх рівнях управління. З цією метою була послідовно перебудована організаційно-штатна структура підрозділів адміністративного апарату, в яку в міру необхідності вносилися необхідні зміни для створення найбільш оптимальних умов для гнучкого реагування виробництва на зміну умов і вимог ринку.
Поряд з проведеними перетвореннями в адміністративній та організаційній структурі заводу, дбайливо зберігалася виробнича структура, в якій проводилися тільки строго обгрунтовані зміни, необхідність яких виходила з виробничого навантаження на певні ділянки цехів.
На ряд посад керівників вищої та середньої ланки на конкурсній основі були підібрані професійно підготовлені фахівці, що мають достатній досвід роботи в умовах ринкових відносин. З їх приходом і становленням зросла ефективність роботи, підвищилася трудова та виконавська дисципліна в очолюваних підрозділах, зросла ефективність контролю над виробничою діяльністю і витрачанням грошових коштів заводу.
У колективі підприємства склалася нормальна морально-психологічна обстановка, що сприяє розвитку трудової ініціативи працівників.
У самостійні напрямки виділилися маркетингові дослідження ринку, реклама, виставкова діяльність та інші, що мають важливе значення в умовах ринкової економіки. За цими напрямками організована та проводиться цілеспрям...
