сезонності - осінь-зима - активний продаж пальто і півпальто, весна-літо - продаж курток, плащів.
Як показує порівняльний аналіз конкурентів: основна вікова група, на яку орієнтовані як дрібні виробники, так і імпорт - це населення до 45 років.
У цьому зв'язку, стратегія фабрики на виробництво верхнього одягу (пальто і напівпальто) для вікової групи від 45 років і вище з більш консервативним підходом до виробів, не цілком виправдана і перспективна (табл. 2.1.).
Для утримання частки ринку у віковому сегменті до 45 років основна увага фабрика планує приділити виготовленню курток - ветровок і плащів.
Таблиця 2.1 Аналіз конкурентних позицій компанії
КонкурентыПреимуществаНедостаткиСтихийный ввезення з країн Південно-Східної Азіі1. Широкий асортимент, орієнтований на покупця з високим рівнем доходів. 2. Швидке реагування на вимоги ринка.1. Продукція орієнтована головним чином на вікову категорію до 45 років. 2. Високі цени.Швейние ательє і цеха1. Висока якість шиття, 2. Асортимент орієнтований на вимоги ринку, а не на масове проізводство.1.Продукція орієнтована головним чином на вікову категорію до 45 років. 2. Невисока якість використовуваних тканин.
Організаційна структура. Загальна чисельність працюючих на підприємстві - 137 осіб, з них апарат управління складає 15 осіб.
Управління в Товаристві здійснюють:
1) Загальні збори акціонерів;
2) Правління;
) Рада директорів.
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління. У період між зборами акціонерів загальне керівництво діяльністю Товариства здійснює Правління. Поточне керівництво діяльністю Товариства здійснює Рада директорів, який є його виконавчим органом. Очолює Раду директорів, організовує його роботу директор, який несе відповідальність за діяльність Товариства. Йому безпосередньо підпорядковані підрозділи основного виробництва та функціональні основні відділи.
Загальні відомості про АТ «Айгул» представлені в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 Техніко-економічні показники роботи підприємстві
Показатель2010201120122012 у% до 2010Виручка від реалізації продукції, тис. сом.322523957955528172, 17Себестоімость продукції, тис. сом.206842881444876216, 96Валовая прибуток, тис. сом.11568107651065292, 08Прібиль (збиток) до оподаткування, тис. сом.257770468125315, 29Чістая прибуток (збиток) звітного періоду, тис. сом.152349705626369, 40Рентабельность реалізованої продукції,%, в т.ч.: - продаж35, 8727,2019,1853,48 - до налогообложенія7, 9917,8014,63183, 13 - чистої прібилі4, 7212,5610,13214,66 Середньорічна вартість основних засобів, тис. сом.10462563, 53843367,40 Фондовіддача, сом.30, 8315,4414,4546,87 Фондомісткість, сом.0, 030,060,07230,69 Середньооблікова чисельність працівників, чол. 556672130,91 Фондоозброєність праці, тис. сом./чел.19, 0238,8453,38280,63 Продуктивність праці, тис. сом./чел.586, 40599,68771,22131,52
З таблиці 2.2. можна зробити висновок про те, що в АТ «Айгул» відбулося збільшення виручки від реалізації продукції на 72,17% в 2012 р. порівняно з 2010 р., в той же час, собівартість продукції зросла в 2,2 рази. Це вплинуло на скорочення валового прибутку на 7, 92%.
