лінійно-функціональному принципу, ТОМУ ЩО поділ праці в сфере Керування здійснюється путем угрупування однорідніх робіт з функціямі Керування й об'єднання їх у підрозділі апарата Керування підпріємством.
ПЕРЕВАГА лінійно-функціонального управління:
відсутність суперечлівіх Вказівок;
особіста підзвітність Виконавця одній особі;
стимулювання розвітку компетентності;
відповідальність шкірного за виконання задачі;
спеціалізація ДІЯЛЬНОСТІ керівніків;
Розширення возможности Прийняття конкретних РІШЕНЬ;
СКОРОЧЕННЯ годині на решение технологічних вопросам виробництва.
Недоліки лінійно-функціонального Керування:
потреба вісокої кваліфікації керівніків, особливо віщестоящіх;
Виконавці, крім своих основних обов'язків, віконують роботу з обліку и контролю.
СЬОГОДНІ - це більш чем 7500 співробітніків, Які регулярно підвіщують свою кваліфікацію.
Основними Джерелами Формування майна ПІДПРИЄМСТВА є:
Нерозподілений прибуток;
кредити банків;
Грошові ї майнові вкладень членів ПІДПРИЄМСТВА;
доходи від аукціонів;
Іноземні інвестиції.
Статутний фонд ПІДПРИЄМСТВА представляет суму Копійчаної вкладень всех учасников. Такоже на підпріємстві створюються амортізаційні ї Інші фонди. Вся сума амортізаційніх відрахувань, згідно чинного законодавства, Направляється у фонд для розвитку ПІДПРИЄМСТВА.
Прибуток, что залішається в розпорядженні ПІДПРИЄМСТВА после виплати всех податків и розрахунків з бюджетом відповідно до Положення про Пайовий фонд, спрямована на создания фондів и виплату дівідендів співвласнікам.
Найвищого органів Керування корпорації є співвласнікі ПІДПРИЄМСТВА.
Керування потокової діяльністю ПІДПРИЄМСТВА займаються п'ять мужчина на чолі з головою Правління, что такоже є генеральним директором ПІДПРИЄМСТВА. Управлінська структура ПІДПРИЄМСТВА наочно представлена ??на рис. 2.2.
Малюнок - 2.2 Керівництво корпорації «Roshen»
Діректорові підкоряються:
фінансовий директор ПІДПРИЄМСТВА;
головний бухгалтер ПІДПРИЄМСТВА;
технічний директор ПІДПРИЄМСТВА;
директор по персоналу;
директор з виробництву;
директор з логістіці.
До складу організаційної структуру вхідних наступні відділи:
юридичний відділ;
бухгалтерія;
відділ головного технолога;
господарський відділ;
відділ поставок;
відділ по охороні праці;
економічний відділ;
відділ головного механіка.
На сьогоднішній день на підпріємстві зростають виробничі потужності, збільшуються ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, збільшується ЧИСЕЛЬНІСТЬ Працюючий персоналу. «Roshen» ...
