і здатні якісно і на професійному рівні здійснювати роботу із замовниками.
Основними конкурентами ВАТ «Калузький турбінний завод» є ВАТ «СКБТ», ТОВ «ЕСФ» СТС «, ТОВ» Партнер - 3 «, ТОВ» АКВА-СЕРВО «, ТОВ» Монтажінжстрой" , ТОВ« Турбо-сервіс ».
Проаналізувавши товарну політику ВАТ «КТЗ» розглянемо позитивні сторони: асортиментний перелік, пропонований підприємством, досить широкий, оскільки представлений декількома товарними групами. Підприємство гарантує якість продукції, при цьому контролює відповідність ГОСТам, здійснює перевірку якості обладнання. У рамках збутової політики працює відділ збуту, який відповідає за реалізацію продукції та її доставку споживачеві. Інформаційна політика полягає в наданні всієї необхідної інформації як про підприємство його замовникам, так і про переваги і смаки споживачів для того, щоб підприємство могло формувати, розширювати і оновлювати асортимент пропонованої продукції. Але також виявлені і слабкі сторони товарної політики, а саме на підприємстві рідко оновлюється асортимент продукції, не проводиться оцінка цінової чутливості покупців з метою швидкого реагування на зміни в попиті, відсутня каталоги продукції. На підприємстві використовується вітчизняне обладнання, що не дозволяє випускати високоякісну продукцію. ВАТ «КТЗ» не бере участі в виставкових заходах, що значно впливає на попит споживачів.
Глава 3. Удосконалення товарної політики підприємства
.1 Заходи щодо вдосконалення товарної політики підприємства
ВАТ «Калузький Турбінний завод» - найбільший виробник обладнання для малої і промислової енергетики. Воно почало свою діяльність ще в липні 1946 року. За 65 років роботи сформувалося підприємство, яке відоме не тільки в Росії, але і за кордоном. Географія експортних поставок налічує більше 38 країн, в тому числі країни СНД, Балтії, Східної Європи, Африки та багатьох інших.
ВАТ «КТЗ» виготовило понад 3000 парових турбін, паротурбінних установок і блокових турбогенераторів, в тому числі за заявками Міністерства Оборони РФ. За останні роки підприємство освоїло і випустило парові турбіни Т - 60/73 - найпотужніші з випускаються ВАТ «КТЗ» установок.
Для підвищення конкурентоспроможності товарів і вдосконалення товарної політики необхідність провести наступних заходів:
. Створення паротурбінних установок потужністю до 50 МВт для плавучих АЕС, необхідні держкорпорації «Росатом»;
. Виробництво магістрального нафтоперекачувальних насоса, що з'явився у конкурентів ТОВ «Партнер - 3»;
. Випуск каталогу товарів ВАТ «КТЗ», де буде представлений весь перелік продукції;
. Придбання нового закордонного обладнання: багатофункціональний профільний Зубошліфувальних верстат RAPID 2500 AIR фірми HOFLER, горизонтально-розточни-фрезерний обробний центр з ЧПУ моделі NHF 16 фірми NEWLAND, 5-осьовий обробний центр з ЧПУ для обробки корпусів і вихлопних частин модель SPEEDRAM - 3000 фірми PAMA;
. Впровадження інформаційної системи управління підприємством SAP, яка дозволяє функціонувати в рамках єдиного інформаційного поля;
.
