ція, оптимізація і контроль матеріальних потоків з використанням сучасних технічних засобів. Відділ виконує наступні функції:
формування і розвиток системи логістики - проектування та здійснення на практиці (побудова) системи логістики на підприємстві, періодичний перегляд існуючої системи і реорганізація її в міру зміни зовнішніх і внутрішніх умов;
розвиток стратегії логістики відповідно до ринкової політикою фірми в області продажів, інвестицій, кадрів тощо;
системне адміністрування - працівники відділу здійснюють керівництво всіма логістичними процесами, що протікають на підприємстві, і координують діяльність підрозділів підприємств, які беруть участь в реалізації логістичних процесів.
На підприємстві також виділені ланки (бюро, групи), що відповідають за ті чи інші функції управління: складання прогнозів і планів, регулювання і контроль, проектування та розвиток системи логістики, оперативне управління та координація та ін
У відділі передпродажної підготовки маркують товар на складі. У відділі складу зберігання організовується процес зберігання товару на складі, для кожного бренду виділена своя осередок. У відділі складу експедиції здійснюється приймання товару на сортувальній машині, відправка товару по регіонам і Москві. Менеджер з логістики забезпечує складання логістичних прогнозів і планів; координує проведення робіт по проектуванню логістичних систем і впровадженню їх на підприємстві; розраховує витрати на логістику, розробляє бюджет на логістику і забезпечує його дотримання; організовує роботи із створення і впровадження логістичних інформаційних систем. Також менеджер з логістики управляє матеріально-технічним постачанням і закупівлями (розробляє плани закупівель; координує пошук постачальників; керує аналізом умов договорів поставок і надійності поставок; забезпечує складання і своєчасне розміщення замовлень у постачальників; координує укладання договорів з постачальниками; бере участь у визначенні видів і термінів платежів за укладеними договорами; організовує взаємодію з постачальниками; забезпечує складання звітів; аналізує виконання замовлень і результати поставок.Служба безпеки стежить як за безпекою на складі, так і по магазинах.
У ВАТ «БНС Груп» існує дві системи виконання технологічних операцій з комплектації: «людина до товару» і «товар до людини».
Система «товар до людини» є повністю автоматизованої. Управління пересуванням товару здійснюється оператором за допомогою пульта управління, при цьому сам оператор не виробляє ніяких переміщень, товар надходить до вікна видачі автоматично. Нині застосування таких систем в Росії знайшло невелике застосування.
Система «людина до товару». За результатами хронометражу роботи комплектовщика, проведеного на 23 складах підприємств оптової торгівлі, були отримані наступні усереднені результати: 50 відсотків часу комплектовщика витрачається на переміщення між місцями отборки, 20 відсотків - вимушений простій (очікування), 20 відсотків - робота з документами, 10 відсотків -вилучення з місця отборки.
Розглянемо типову схему процесу комплектації замовлень ВАТ «БНС Груп», яка відображена на малюнку 2.2.
Малюнок 2.2 Схема комплектації замовлення ВАТ «БНС Груп»
Як видно з малюнка 2.2, схема комплектації зам...
