йнятий покупцем.
Далі, система управління персоналом, з одного боку, спрямована на крайню зацікавленість працівників у результатах праці - це і залежність величини зарплати від виконання плану, і відповідальність за роботу в розмірі премії, і конкуренція між відділами підприємства по рівню рентабельності. Але, з іншого боку, це є суттєвим гальмом у кваліфікаційному просуванні персоналу і в налагодженні клімату в колективі.
З оптимістичної точки зору політика підприємства в галузі управління персоналом може бути охарактеризована як спрямовану підтримку сильної організаційної культури. Просування персоналу йде відповідно з умінням працювати в колективі; філософія підприємства зводиться до здорової конкуренції серед працівників, яка дозволяє їм робити роботу підприємства більш ефективною.
.2 Аналіз системи управління логістикою
Система управління логістикою у ВАТ «БНС груп» покликана забезпечити бажаний рівень обслуговування з мінімальними загальними витратами. Управління логістикою у ВАТ «БНС Груп» реалізує такі цільові установки підприємства: забезпечення постачання продукції в потрібний термін з найменшими витратами, підтримання необхідного рівня обслуговування. Управління значною мірою спрямована на координацію діяльності всіх підрозділів, зайнятих діяльністю з виробництва і збуту продукції.
В організації руху товару у ВАТ «БНС Груп» беруть участь транспортний відділ, відділ обліку руху товару, центр дистриб'юції, відділ експлуатації, відділ передпродажної підготовки, відділ складу зберігання, склад експедиції. У роботі цих підрозділів виникають неузгодженості і протиріччя. Завдання системи управління логістикою полягає у прийнятті рішень, що забезпечують згладжування протиріч та оптимізацію процесу руху товарів. Управління логістикою реалізується через систему функцій управління.
Система управління логістикою у ВАТ «БНС Груп» виконує наступні функції:
планування та координація діяльності учасників логістичного процесу,
регулювання ходу робіт з виконання отриманих замовлень,
контроль за рухом матеріальних потоків підприємства.
В ході реалізації функції планування та координації у ВАТ «БНС Груп» складаються плани і графіки руху матеріальних потоків, здійснюється ув'язка локальних планів підрозділів, розробляються цілі управління і формуються критерії оцінки їх досягнення, координується робота всіх підрозділів підприємства з виконання намічених планів і графіків.
У процесі регулювання здійснюється спостереження за рухом матеріальних потоків у ВАТ «БНС Груп», при виникненні відхилень від планів та графіків вживаються заходи щодо їх усунення, проводиться ув'язка дій усіх підрозділів, які відповідають за рух матеріальних потоків, розробляються заходи з ліквідації виникаючих порушень.
При реалізації функції контролю у ВАТ «БНС Груп» здійснюється оцінка рівня забезпеченості виробництва матеріалами та ефективності їх використання, аналізуються витрати, пов'язані з рухом товарів, організовується вироблення рішень щодо підвищення ефективності логістичного управління.
У ВАТ «БНС Груп» основні функції з організації логістичного процесу виконує відділ обліку руху товару, завданням якого є організа...
