робничі потужності, станції і передавачі ».
Сьогодні регіональна журналістика «представлена ??виданнями та програмами територіального або національно-етнічного характеру, що задовольняють потреби аудиторії в інформації місцевого масштабу».
В системі регіональної журналістики поряд з пресою і радіо функціонує телебачення, яке зайняло домінуюче положення в системі засобів масової інформації як на центральному, так і на регіональному рівні. Незважаючи на зміну положення регіонального телебачення в загальній системі ЗМІ, воно володіє наступними традиційними якостями:
камерність (націленість на потреби жителя конкретного регіону);
обмеженість інформаційного поля (місто, область або кілька сусідніх областей);
дефіцит соціально значимої інформації, що тягне за собою тяжіння й не так до інформативності, скільки до аналітичності (тобто висвітлення фактів з коментарем).
З 1991 року в Росії почався бурхливий ріст недержавних телевізійних компаній. У столицях це НТВ, РЕН-ТВ, донедавна - ТБ - 6 та інші. У регіонах паралельно розвивалася мережа незалежних телестанцій. Спочатку ці процеси не стикалися, що прекрасно видно на прикладі НТВ, яке, незабаром після свого народження в 1993 році, початок відбирати аудиторію виключно у центральних телеканалів, зокрема, у РТР. Абсолютно так само вело себе і ТБ - 6. В результаті звалилася перш абсолютна монополія центральних державних телеканалів.
А от у регіонах розвиток йшов принципово іншим шляхом. Як правило, тут виникав один приватний телевізійний канал, який відразу ж концентрував на себе увагу місцевої аудиторії. Її приваблювала спроба каналу давати незалежну інтерпретацію регіональних подій.
Взаємні інтереси у центральних і регіональних телекомпаній з'явилися в 1994 - 1995 роках. Це зумовило народження не просто незалежних приватних компаній, але й виникнення національних телевізійних мереж. «Однією з перших стала Незалежна мовна система (НВС). Вона складалася з лідерів телевізійного мовлення в містах Росії. Спочатку контакти між ними були комерційними. Лідери обмінювалися досвідом і проходили спільне навчання в організації телекомпаній. Потім НВС перетворилася в комерційну організацію, яка централізовано будувала сітки передач і централізовано працювала з рекламодавцями ».
З появою великих джерел рекламних засобів мережу утвердилася в загальнонаціональному масштабі. У 1996-1997 роках НВС знайшла партнера в особі Рен-TВ.
Дуже велика мережа в даний час - це НТВ, зуміло організувати ефективну географічну експансію. Сьогодні воно мовить більш ніж на 350 російських міст і охоплює близько 86 млн населення. Це третій національний телевізійний канал після ОРТ, РТР. «2х2», «Петербург - 5-й канал», «Санкт-Петербург - 6-й канал» також обзавелися регіональними партнерами. Швидко виникли й утвердилися інші мережі. Були й такі проекти, яким не вдалося реалізуватися.
В принципі, існує мінімум три правила, без виконання яких неможлива організація регіональних мереж:
найважливіше завдання - пошук максимального числа партнерів в якомога більшій кількості міст;
відбір найсильніших партнерів серед тих, які працюють в даній місцевості;
забезпечення стійкої ретрансляції своїх передач в кожному місті.
Московські телекомпанії реалізовували цю загальну стратегію різними способами, спираючись, насамп...
