анізацією в реальному масштабі часу (що дасть загальносистемний ефект управління організацією);
забезпечити ефективне та узгоджене взаємодія між підрозділами, що виключає дублювання інформації;
виключити проникнення помилковою інформації при підготовці та введенні даних в комп'ютерну систему ручним способом;
виключити виробничий брак; оперативно контролювати по каналах зв'язку рух матеріальних цінностей на всіх ділянках діяльності господарюючого суб'єкта.
При цьому слід зазначити, що створення єдиного інформаційного простору вимагає розробки концепції інформації, відповідної стратегії будівельної організації.
Крім того, необхідно класифікувати інформаційні ресурси, які будуть входити в інформаційний простір господарюючого суб'єкта. На мій погляд, класифікувати інформацію необхідно по: різним категоріям користувачів; економічним змістом; по місцях виникнення; за ступенем закритості; за ступенем значущості та ін
Використання автоматизованих систем обліку для підготовки, обгрунтування і прийняття управлінських рішень дозволить реально інтегрувати показники служби внутрішнього контролю в систему управління господарюючим суб'єктом. Зрозуміло, що якість впроваджуваних автоматизованих систем має бути достатньо високим, щоб виключити помилки в апаратних або програмних засобах, які можуть привести до неправильної обробки операцій.
Окрім рішення корпоративних завдань автоматизація системи внутрішнього контролю має суттєве соціальне значення. Так як така система дозволяє формувати достовірні показники, а також показувати динаміку різних показників, вона сприяє формуванню достовірних статистичних показників. Отже, дані показники будуть використані при розробці різних соціально-економічних програм.
Автоматизована система внутрішнього контролю будівельної організації повинна містити:
компоненти, що дозволяють збирати, обробляти, зберігати, поширювати і передавати інформацію;
програмно-технічні засоби;
нормативно-розпорядчі документи;
розпорядження, що регламентують доступ окремих категорій працівників.
Крім цього необхідно розробити та затвердити методи вдосконалення автоматизації системи внутрішнього контролю, способи подання інформації користувачам, періодичність надання інформації та ін
Способи автоматизації управлінського обліку багато в чому залежать від особливостей бізнесу, сформованих традицій управління, стратегічних завдань компанії. Однак потрібно розуміти, що управлінський облік - це не мета, а засіб підтримки прийняття рішень. Тому в результаті ведення такого обліку повинні виходити ясні і правдиві фінансово-економічні показники, грунтуючись на яких керівництво підприємства може їм ефективно управляти. І нарешті, вартість впровадження нових методів управлінського обліку не повинна перевищувати вигод від їх використання.
Список використаної літератури
1. Адамов Н.А., Чернишов В.Є. Організація управлінського обліку в будівництві-СПб.: Питер, 2006.- 192 с
. Управлінський облік 1. Видавництво: Баланс Бізнес Букс Навчальний посібник Пер. з англ. 2007 624 с.
. Карпов А.Є. Постановка і автоматизація управлінського обліку. Видавництво: Результат і якість Серія: Просто про складне 2008 504 с.
....
