а стабілізацію та збільшення одержуваних замовлень на будівництво типових житлових будівель.
. Також необхідно вивчити кон'юнктуру ринку і провести диверсифікацію продукції, і частина недозавантажених виробничих потужностей використовувати для виробництва СМР, більш прибуткових затребуваних на ринку.
. Ще одним заходам, спрямованим на підвищення ефективності, є оптимізація відділу маркетингу, спрямоване на збільшення потенційних покупців ЗБВ виробів. При даному заході відділ маркетингу повинен тісно взаємодіяти з плановим і виробничо-технічним відділами, для того щоб оптимально використовувати поточні недозавантаження і реалізувати якомога більшу кількість ЗБВ виробів.
. Щоб збільшити кількість і періодичність замовлень можна застосувати стратегію розвитку ринку, тобто розширити територію виробництва робіт і зробити упор на замовлення великих обсягів.
. У зв'язку з високою плинністю кадрів пропонується розробити та впровадити на підприємстві план нематеріальних для працівників організації способів мотивації, тоді вони будуть працювати ретельніше, а втрати підприємства від мотивування будуть з надлишком перекриватися нової прибутком.
Висновок
Основний зміст управління виробництвом полягає у конкретизації плану випуску продукції в часі і просторі, безперервному контролі та регулюванні його виконання. Управління виробництвом встановлює, коли і де повинні відбуватися всі операції з виготовлення деталей, складанні виробів, виробництва напівфабрикатів. Однією з головних функцій управління є планування. Планування конкретизує і забезпечує виконання завдань, встановлених поточним планом. Виробничий контроль реалізується на основі інформації, отриманої в результаті оперативного обліку, що забезпечує своєчасне, повне і достовірне відображення ходу виконання робіт і операцій, руху заготовок, деталей та виробів по кожному виробничому підрозділу підприємства. Оперативний аналіз призначений для своєчасної оцінки безперервно змінюється ходу виробництва. Об'єктами аналізу можуть бути робота устаткування і робітників, стан запасів матеріалів, незавершеного виробництва і т. д.
Завершальний етап управління виробництвом - це регулювання ходу виробничого процесу на основі результатів контролю та аналізу.
Список використаної літератури
1. Бузирев В.В., Суворова А.П., Федосєєв І.В., Чепаченко Н.В. Економіка будівництва: Навчальний посібник. - М.: Освітньо-видавничий центр «Академія», 2005 - 467 с.
. Виварец А.Д. Економіка підприємства: Навч. для вузів.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 543 с.
. Менеджмент в будівництві / Под ред. проф. І.С. Степанова. - М: Юрайт, 2005. - 540с
. Костюненко В.В., Кудинов Д.О. Організація, планування і управління в будівництві.- Ростов на Дону: Фенікс, 2006
. Сергєєв І.В., Веретенникова І.І. Економіка організації (підприємства): навч. / Під ред. І.В. Сергєєва.- 3 вид., Перераб. і доп.- М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 560 с.
. Михненко О.В., Купріянов Н.С. Виробничий менеджмент в будівництві: Навчальний посібник. 2-е вид. Дополн.- М.: Книжковий світ, 2009. - 208с.
. Михненко О.В., Купріянов Н....
