ділу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що виражаються в тих чи інших принципах.
Удосконалення організаційної структури управління набуває форми пошуку альтернативного рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій.
При вдосконаленні організаційної структури управління ЗАТ важливим є правильне співвідношення повноважень і відповідальності, чітка регламентація діяльності керівників і виконавців. Необхідно постійне впровадження інноваційних технологій, у тому числі і технології сучасного менеджменту, результатом чого може стати:
? створення великих обсягів продукції при постійному збільшенні якості;
? зниження або усунення втрат, збільшення ефективності використання обладнання, що передбачає усунення всіх видів діяльності, які не приносять додаткової вартості продукту;
? зниження витрат;
? зрештою - підвищення задоволеності як у замовників, так і у самих працівників. Вивільнені час і ресурси використовуються для збільшення обсягів виробництва.
Можна виділити такі напрями вдосконалення організаційної структури управління:
. Забезпечення гнучкості організаційної структури управління, під якою розуміється реакція на зміни в зовнішньому середовищі з мінімальними витратами, зусиллями і в найкоротші терміни. Вимоги гнучкості визначають сучасну структурну композицію:
децентралізація структури управління;
вертикальна дезінтеграція;
диверсифікація виробничої і збутової діяльності.
. Неухильне підвищення якості послуг (підвищення якості обслуговування клієнтів). Організація системи тотального управління якістю (total quality management), що припускає участь службовців у процесі прийняття рішень, їх доступ до інформації і самостійний аналіз ситуації.
. Розвиток внутрішньофірмового підприємництва, об'єднаного єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою.
. Особлива увага звертається на діяльність персоналу фірм в умовах комп'ютеризованої середовища, пов'язаної з революцією в інформаційних технологіях.
. Зміна значимості пріоритетів виробничої діяльності у бік збільшення термінів та обсягів сервісного обслуговування. При цьому показником успіху стає максимальне задоволення запитів споживачів, а не рентабельність.
Під організаційним нововведенням розуміється комплекс заходів щодо упорядкування системи, який має глобальну або локальну новизну для даного підприємства. Тоді організаційне нововведення - свідомо організований процес реалізації нововведення. Глобальне організаційне вдосконалення охоплює всю організаційну структуру в цілому, локальне - її підсистеми і елементи.
Організаційна раціоналізація передбачає регуляцію системи, спрямовану на підтримку стійкості в рамках наявних функцій, за рахунок поліпшення організації процесів управління без зміни їх складу та виробничої структури.
Також вдосконаленню організаційної структури можуть сприяти такі заходи:
. Залучення нових кадрів та оптимізація роботи відділу кадрів. Цей захід спрямований н...
