293,3 Фондовооруженность 44,3739,06 - 5,3188,03
Як видно з таблиці 2.4 відбулося збільшення фондовіддачі, і відповідно підвищилася ефективність використання основних фондів. За звітний період фондовіддача зросла на 2,7 п., порівняно з 2009 р., з цього випливає, що підприємство здійснює комплекс заходів щодо забезпечення більш високої ефективності використання основних фондів.
Для аналізу оборотності оборотних коштів підприємства ТОВ « Будпроект », за 2009 р., і 2010 р., складемо таблицю 2.5, в якій відобразимо основні показники оборотних коштів, що характеризують діяльність підприємства.
Таблиця 2.5 - Показники використовуваних оборотних коштів підприємства за 12 місяців 2008 - 2010 рр.. тис. руб.
показових початок 01.01.08На початок 01.01.09На початок 01.01.10Ізмененіе (+: -) Річний обсяг товарної продукціі592000608000650000 +42000 Середньорічна вартість оборотних средств720007500083000 +8000 Кількість днів у году3603603601. коефіцієнт оборотності оборотних средств9, 129,248,10 - 1,142. коефіцієнт загрузкі0, 90,110,12 + 0,013. тривалість обороту в днях0, 300,300,34 + 0,04
З таблиці 2.5 видно, що зміни відбулися у всіх коефіцієнтах. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів зменшився на 1,14, він означає, що число оборотів, які здійснюють оборотні кошти, за період зменшилися. Тривалість обороту в днях змінилася на 0,04 або на 4%. Це говорить про те, що відбулося прискорення оборотності оборотних коштів у днях, коефіцієнт завантаження, став більше на 0,01 або на 1%, що показує, скільки рублів оборотних коштів витрачає підприємство для отримання одного рубля виручки.
Організація і оплата праці
Питаннями організації праці в ТОВ «Будпроект» займається в основному головний інженер. Він координує роботу молодшого персоналу, стежить за технікою безпеки, контролює персонал безпосередньо на робочих місцях.
Організація заробітної плати керівників, спеціалістів і робітників здійснюється відповідно до Законодавства:
передбачається перехід до єдиних державними тарифами оплати праці як мінімальним для працівників відповідної кваліфікації;
скасування обмеження для оплати праці, вона регулюється тільки податками;
форми і системи оплати праці вибираються підприємством окремо (самостійно);
керівні працівники наймаються за контрактом.
Загальний заробіток штатного службовця (керівника, спеціаліста) складається з посадового окладу, винагороди за кінцевий результат діяльності та премії за підсумками за квартал (рік).
Посадовий оклад визначається штатним розкладом і фіксується в контракті.
Сума винагороди за кінцевий результат визначається за результатами роботи за місяць. За відсутності упущень в роботі винагорода виплачується в повному обсязі. Якщо на протязі місяця були відзначені упущення, то розмір винагороди зменшується.
Посадовий оклад і винагорода виплачуються працівникові за сумлінне виконання робіт, зафіксованих у посадових інструкціях і контракті службовця. Робота, яка виконується понад посадових інструкцій і норм навантаження (навчальна, методична, організаційна, комерційна і т.д.), підтверджена відповідними документам...
