Поповнення інструментальної бази та необхідного обладнання.
. Зміна позиції підприємства на ринку алмазного різання, розширення ряду галузі по виконуваних робіт. Зміна зовнішніх логотипів підприємства відповідно до позицією. Проведення короткостроковій рекламної компанії у вигляді 3-4 оголошень в газеті «Наше Місто».
. Надання послуг за профілем роботи компанії. Паралельно проводиться аналіз результатів запроваджених змін, динаміки зміни клієнтури, якості проведення робіт, визначається момент можливого розширення фірми. Одночасно проводиться концентрація власних коштів підприємства для можливих реінвестицій.
. Початок аналізу за пропозиціями діагностичного обладнання. Перевірка відповідності технічних параметрів потребам ринку, можливостям гарантійного обслуговування. Відповідність використовуваних приміщень, можливостям підприємства з придбання. Вибір оптимального варіанту. Ухвалення рішення за самостійним придбання або можливості використання послуг кредитних організацій.
а. У разі нестачі власних коштів, аналіз пропозицій ринку кредитування, вибір оптимального варіанту кредиту. Укладення кредитного договору. Отримання необхідних коштів.
. (6а) Замовлення необхідного діагностичного обладнання, підготовка місць установки. Проведення первинного ознайомлення (навчання) співробітників, призначених на поєднану посаду оператора діагностичного обладнання. Отримання, монтування та налагодження устаткування.
. Подача в газету «Наше Місто» 3-4 рекламних оголошень про расширившихся можливості підприємства. Робота з постійними клієнтами по можливості поширення інформації.
. Надання послуг з використанням діагностичного обладнання. Аналіз реакції ринку. Визначення моменту розширення виробництва. Паралельно проводиться аналіз задоволеності клієнтів, можливості по усуненню недоліків в надають послугах.
. У разі, якщо підприємство з початковими можливостями (два місця з технічного обслуговування) не задовольняє потреби клієнтів (освіта черги, відмова потенційних клієнтів через неможливість надати послуги негайно, недостатньо чітке формулювання дати початку ремонту і т.д.), аналізується і опрацьовується варіант розширення підприємства шляхом залучення клієнтів нових галузей.
Спочатку керівництво підприємства вступає в переговори з постачальниками про можливості придбання нового обладнання. Укладається новий договір купівлі-продажу обладнання.
. Зміна організаційно-штатної структури підприємства. Виробляється набір з випробувальним терміном чотирьох фахівців. У разі необхідності навчання або придбання ними відсутніх навичок відбувається під керівництвом вже набраного персоналу.
Введення посади постачальника ТМЦ, в обов'язки якого увійде пошук необхідних матеріалів для здійснення алмазного різання.
. Підготовка знову придбаного обладнання, вибір, отримання, монтування та налагодження на виробничих площах.
У разі нестачі коштів у план-графік розширення виробництва додається блок 5а - отримання кредиту.
. Робота розширеного підприємства. Доведення якості обслуговування до первісної відмітки. Аналіз результатів нововведення.
Процес інноваційних змін з...
