авжди супроводжувався ризиком виникнення невизначених проблем, які можуть вплинути, як на хід реалізації самої зміни, так і на результативність. Тому при плануванні процесу зміні та формулюванні цілей, яких хоче домогтися організація, завжди необхідний аналіз можливих проблем та варіанти їх подолання.
Для підприємства «Аргон» при впровадженні удосконалення послуг, що надаються та / або розширення виробництва можливі різні варіанти проблем. Ось деякі з них:
Відсутність попиту на пропонований продукт.
При розширенні спектра пропонованих робіт коло клієнтів може не зміниться у зв'язку з відсутністю реклами.
Причина: - погана інформованість потенційних клієнтів про можливості фірми і якості надаваних послуг.
Можливий шлях вирішення: - провести більш широку рекламну акцію з залученням можливостей преси, телебачення.
Відхилення за часом при реалізації план-графіка інноваційних змін.
Чи не витримуються терміни початку, закінчення або тривалості будь-якого з етапів проведення зміні.
Причина: - неякісний аналіз або малий обсяг зібраної інформації, необхідної для реалізації етапу.
Можливий шлях вирішення: - приділити пильнішу увагу збору і аналізу інформації, або гнучко коригувати план-графік інноваційних змін.
Неякісне або несвоєчасне прийняття управлінських рішенні директором підприємства.
Зміна обсягу інформації і вимога до документування економічної, комерційної, бухгалтерської та ін звітності не дозволить реалізувати їх одній людині при одночасному виконанні ще кількох функції.
Причина: - не продумана організаційно-штатна структура підприємства. Відсутня чіткий поділ функцій і обов'язків.
Можливі шляхи вирішення: - зміна організаційно-штатної структури шляхом введення нової посади. Наприклад - бухгалтер.
Цей список проблем не є повним і закінченим. Проблеми є потенційно можливими і не факт, що вони виникнуть.
3.2 Результати реалізації інноваційної стратегії ТОВ «Аргон» інноваційний конкурентоспроможність менеджер організаційний
Аналізуючи майбутні інноваційні зміни і їх цілі, можна зробити висновок про те, що зміни, можливо, піддасться все підприємство в комплексі.
Зміні піддадуться в першу чергу знання, вміння, навички персоналу організації. Розширення обслуговуваних галузей обов'язково потребует процесу навчання і закріплення, щоб довести якість обслуговування до первісної відмітки.
Далі можна розглядати компоненти організації, грунтуючись на таблиці потенціалу організації.
Продуктовий блок.
Одна з основних змін. Зміні піддатися безпосередньо продукти - надавані послуги:
- свердління отворів під прокладку водопроводу, газопроводу, ліній електропостачання, опалювальних труб;
- свердління отворів під інженерні комунікації, монтаж технологічного обладнання та промислової апаратури;
- прокладка в бетоні, залізобетоні (монолітному залізобетоні) інженерних комунікацій (шахтних колодязів), технологічних каналів;
