в універсальності - живий вокал, пародії, fire show (вогняне шоу), світлове шоу, професійний ведучий, якісне звуковий супровід, фото- і відеозйомка. Святковий бізнес був, є і буде прибутковим, і люди завжди тягнуться до замовлення перевірених колективів з широким спектром можливостей. Якраз таким, про яке в даний момент йде мова. Шоу-група організовує заходи, як на виїзді, так і на своєму майданчику.
Торкаючись питання конкуренції, слід зазначити, що студій такого формату немає ні в Лузі, ні в прилеглих містах.
Говорячи про розвиваючому центрі, був виявлений конкурент - студія «Умняшка» для найменших, але він займає свою окрему нішу. «Умняшка», на відміну від «Смайл», не займаються танцями, англійською мовою і вокалом, а мають більше освітню спрямованість, а не творчу.
Також під час написання даної дипломної роботи був виявлений ще один конкурент - ігрова кімната «Шум і Гам», на відкритті якої 15 серпня 2014 працювала шоу-група «SMILE». Незаперечно більш пріоритетне географічне розташування (недалеко від центру, вокзалу, головного ринку міста), але - відвідування за попереднім записом. В даний момент ведеться спостереження та збір даних про відвідування даної ігрової кімнати, вартості, і якості послуг. Така тенденція ще раз підтверджує неспростовний факт необхідності існування таких установ для м Луга.
Студія працює цілорічно - влітку приміщення здається в оренду під тематичні заходи, випускні і т.д.
Структура і принципи управління
Студія танцю «Smile» - діяльність І. П. Будріна М.В, який зареєстрований в Єдиному державному реєстрі індивідуальних підприємців (ЕГРІП), регламентируемая Федеральним Законом РФ «Про державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців» N 129-ФЗ, Цивільним кодексом РФ, іншими федеральними законами РФ, а також окремими постановами Уряду РФ.
Студія має лінійну організаційну структуру. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник - лінійний керівник (підрозділу) - виконавці. Є тільки вертикальні зв'язки. Управлінням даною організацією займається директор. У поле його діяльності лежить вирішення питань стратегічного характеру. Зміст великого штату співробітників вимагає значних матеріальних витрат, і щоб уникнути додаткових матеріальних витрат директор виконує також функції, які на великих і середніх підприємствах знаходяться у відання спеціальних відділів. Директор виконує такі обов'язки:
. Планування подальшого розвитку організації.
. Підбір персоналу.
. Робота з партнерами (пошук, переговори, співробітництво)
. Відносини з податковою інспекцією та банком.
У студії є адміністратор, обов'язки якого:
. Бухгалтерський облік і контроль.
. Перевірка документації. Контроль наявності необхідної документації, ведення графіка роботи студії.
У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться педагоги, артисти шоу-групи та організатори програм. На них покладено виконання наступних обов'язків:
. Обслуговування анімаційних програм.
. Проведення планових занять в студії.
. Реклама послуг студії, ведення сайту, груп у соціальних мережах.
· Виконавці (аніматори, ведучі, вокалістки, діджеї) безпосередньо організовують і проводять програми.
У своїй роботі студія керується провідними принципами управління:
досить часто можна спостерігати використання і поєднання колегіальності і єдиноначальності в управлінні (управлінські рішення приймаються керівником в процесі відкритого діалогу з виконавцями конкретних рішень; в даному випадку з педагогами та артистами);
принцип плановості (в студії існує досить чіткий розклад роботи на найближчий місяць, а також план додаткових заходів - весілля, дитячі дні народження і т.д.);
принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності (кожен співробітник студії має своє коло обов'язків і наділений деякими правами, за винятком випадків одноразової виконання всіма працівниками студії одного виду діяльності, де обов'язки перерозподіляються. Приклад - звітний концерт студії, фестиваль або суботник);
принцип мотивації (в студії кожен співробітник має досить високий рівень мотивації до діяльності - творча самореалізація, напрацювання педагогічного досвіду і фінансове благополуччя);
принцип стимулювання (керівник використовує різні стимули для мотивування людей, в основному - це матеріальне стимулювання, організація корпоративного відпочинку, спільне проведення дозвілля);
Та...
