ат являє собою узагальнену оцінку стану ЖКГ даного муніципального освіти і характеризує, відповідно, незадовільний, задовільний і хороший стан оцінюваної системи (2).
(1)
де КП - комплексний показник стану ЖКГ;
ЧПi - бал i-го приватного показника; - кількість приватних показників комплексного показника.
(2)
де I - загальний показник стану ЖКГ;
КПj - бал j-го комплексного показника; ЕСj - вага j-го комплексного показника; - кількість комплексних показників [39, с. 18-20].
Методика застосовна не тільки до всієї системи ЖКГ, а й до окремих її елементів (якість, вартість послуг і т.д.) або їх сукупності (можливе формування зведених показників, узагальнюючих технологічний і економічний рівень розвитку системи міського житлово-комунального господарства). Іншим напрямом дослідження може бути оцінка та аналіз стану окремих підгалузей, що входять в житлово-комунальний комплекс (електро-, тепло-, водо-, газопостачання, водовідведення, зовнішнє міське благоустрій, комунально-побутове обслуговування).
Загальна структура системи показників стану ЖКГ представлена ??на малюнку 2.2.
Рис. 2.2. Структура системи показників стану ЖКГ [39, с. 22].
З використанням даної методики наведена оцінка стану ЖКГ м Северодвинск (табл. 2.5).
Таблиця 2.5
Оцінка стану ЖКГ м Северодвинск в 2014 р [39, с. 26]
Комплексний показательПоказателі стану ЖКХБаллсредній баллвес показателябалл з урахуванням весаТехнологіческій моніторінгКачество надаваних услугЧісло скарг населення до органів місцевого самоврядування на незадовільну якість ЖКУ22,500,200,50Дінаміка жалоб3Результати опитувань населенія2Отклоненія якості ЖКП від норматівного3Состав і кількість наданих услугОтношеніе суми, витраченої на капітальний ремонт, до потреби в нем12,000,150,30Оснащенность будинків і квартир приладами обліку 2 Забезпеченість населення услугамі3Уровень виробничих витрат і потерьПрімененіе енергозберігаючих та нових технологій при ремонті комунікацій і виробництві услуг22,000,050,10Проізводственние потері2Структура і стан основних средствПрімененіе сучасних матеріалів при ремонті і будівництві житлового фонда21 , 670,100,17Ізношенность інженерних сетей1Ветхость жілья2Уровень аварійностіКолічество проривів на сетях22,500,100,25Своевременность усунення аварій3Фінансовий моніторінгУровень прозорості економічних отношенійОтклоненіе вартості матеріалів від среднериночной22,250,100,23Колічество посредніков2Економіческая обумовленість надання послуг дочірніми фірмамі2Налічіе затверджених стандартів, відповідних законодательству3Уровень тарифів і обсяг наданих услугСтоімость ЖКУ21,750,150,26Об'ем послуг з експлуатації житлового фонда2Суммарний обсяг поставлених ресурсов2 Інвестиційна складова в таріфах1Структура управління ЖФДоля ТСЖ в управлінні житловим фондом33,000,050,15Доля КК в управлінні житловим фондом3Обоснованность затвердження таріфовСоблюденіе порядку експертизи розрахунків по таріфам31,830,100,18Стандартізація форм розрахунків з обгрунтування тари- фів різних суб'єктів природних монополій.1Контроль рівня рентабельності дочірніх і підрядних фірм, послуги яких включаються до собівартості послуг суб'єкта хозяйствованія1Достоверность інформації, використовуваної при розрахунках тарифу, оцінка якості бухгалтерської отчетності2Согласованность планів регулювання та прогнозування вартості тарифів взаємопов'язаних суб'єктів природних монополій2Перечень і якість набору послуг, що надаються підприємством у рамках встановленого таріфа2
Результуючий показник дорівнює 2,14 за трибальною шкалою. Такий стан ЖКГ можна охарактеризувати як задовільний. Основні резерви поліпшення стану ЖКГ та підвищення ефективності управління приховані в сфері регулювання тарифів природних монополій, підвищенні прозорості процедур формування тарифів організацій, що обслуговують житловий фонд, і модернізації основних фондів. Даний показник характеризує ефективність управління галуззю як ймовірність належного виконання основного завдання управління - безперебійного забезпечення населення послугами належної якості в рамках затвердженого тарифу.
Отриманий результат говорить про конкурентоспроможність ЖКГ м Северодвинск на регіональному рівні, досягнутої за рахунок своєчасної реорганізації ЖКГ, зміни структури управління житловим фондом, зниження рівня аварійності та забезпеченості населення комунальними послугами.
Виходячи з аналізу вищеописаних проблем можна запропонувати наступні перспективні напрямки розвитку у сфері благоустрою житлового та комунального господарства:
. Забезпечення безпечних і комфортних умов проживання населення, високої надійності функціонування інженерної інфраструктури та об'...
