у магнітну сепарацію, де від неї відокремлюється частко пустих порід и підвіщується Зміст магнітного заліза в Руді. После дробільної фабрики промпродукт подається на збагачувальна фабрику. Такоже на збагачувальна фабрику для подальшої переробки Надходить промпродукт з корпусу попередня до збагачення залізовмісніх пісків. Частко концентрату подається на фабрику огрудкування для виробництва обкотішів, а решта реалізується як товарна продукція. Цех шламового господарства Виконує транспортування відходів збагачення до хвостосховища комбінату та постачання технічної води виробничим підрозділам.
Допоміжні цехи, Такі як цех мереж та підстанцій, цех технологічного енергозабезпечення, цех технологічної діспетчерізації, цех зберігання та відпуску матеріалів та інш., обслуговують основне виробництво.
В своїй організаційній структурі предприятие НЕ має відокремленіх структурних Підрозділів без права юридичної особини.
2.3 Оцінка потенціалу експортно операцій та степень его реализации
Дослідження експортного потенціалу почнемо Із АНАЛІЗУ виробництва продукції та товарного рядку. Дані для АНАЛІЗУ представлені в табліці 2.8.
Таблиця 2.8
ДИНАМІКА виробництва ОСНОВНОЇ продукції (обкотішу та концентрату)
ПАТ «ЦДЗК» у 2009-2012 рр.
ПродукціяОдініця віміру2009201020112012Концентраттіс. тон2690,723762,443871,423919,53Обкотішітіс. тон2225,32210,102213,02312,45
За Даними табліці ми бачим, что в 2012 году изготовлен концентрату в размере 3919,53 тис.тон, це на 48,11 тис.тон более сертифіката № Минулого року и на 1228,71 тис.тон более сертифіката № за 2009 рік.
Що стосується виробництва обкотішів, то за Последний рік відбулося такоже Збільшення его виробництва на 99,45 тис.тон.
Залізорудна продукція ПАТ «ЦДЗК» корістується Попит на внутрішньому Сайти Вся и за кордоном. Крім того, Варто Зазначити, что входження ПАТ «ЦДЗК» до Груп Метінвест дало змогу найти стабільні Сайти Вся збуту власної продукції, покращіті економічні Показники діяльності. Група Метінвест являється регіональнім лідером в ГМК та одним Із провідніх світовіх лідерів чорної металургії. Компанія «Метінвест Холдинг» за підсумкамі +2012 року посіла десяти місце в мире з виробництва залізорудної сировини, увійшовші до десятки найбільшіх гірнічорудніх компаний.
Центральний ГЗК реалізує свою продукцію як на зовнішньому, так и на внутрішньому ринках. На внутрішньому Сайти Вся Основними Споживача залізорудної продукції ПАТ «ЦДЗК» являються: ПАТ «МК Азовсталь», ПАТ «Єнакіївській металургійний завод» (концентрат). ПАТ «Алчевський МК», ПАТ «ДМК ім. Дзержинського », ПАТ« ММК імені Ілліча »
Країнамі - Споживача продукції комбінату на зовнішньому Сайти Вся являються Такі країни, як Чехія, Словаччина, Румунія, Польща, Угорщина, Німеччина та Китай.
Відвантаження продукції на експорт комбінат Виконує залізнічнім транспортом через прікордонні переходь (Батєво, Ізов, Чоп, Мостиська, Ренії) та водним транспортом через порт («Южний» Ізмаїльській, Ренійський, Одеський).
Головними Чинник, Які безпосередно або опосередковано вплівалі на Конкурентоспроможність ПАТ «ЦДЗК» на залізорудному Сайти Вся у 2012 году, були Такі:
Наслідки кри в металургійній Галузі;
високий степень конкуренції на ринку залізорудної сировини;
Значний Вплив світовіх тенденцій на світовому Сайти Вся ЗРС на регіональний ринок;
Конкурентоспроможність продукції.
На політіку цен залізорудної сировини вплівають Такі фактори: Світові та регіональні Тенденції на ринку металургії, динаміка цен на металопродукцію, ВАРТІСТЬ енергоресурсів, митна політика. Цінова політика будується на знаходженні компромісу между Виробнику ЗРС та їх Споживача з урахуванням усіх віщезазначеніх факторів.
Оцінка конкурентної сили підприємства проводитися з метою визначення конкурентної позіції, якові фірма займає на ринку.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства проводитися путем порівняння Важлива показніків его ДІЯЛЬНОСТІ (по всім напрямках) з аналогічнімі Показники підприємств-конкурентів [26]
Дослідження конкурентів та їх порівняльна оцінка є основою визначення Перевага та можливіть діяльності підприємства та его основних суперніків. Це дозволяє візначіті Майбутнього стратегію діяльності підприємства на ринку, вікорістаті его конкурентні Переваги та ліквідуваті наявні Недоліки.
Оцінку конкурентної сили підприємства можна провести методом зваженої ОЦІНКИ. Для чого спочатку необходимо Скласти список кл...
