Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Формування стратегії розвитку фірми на прикладі ТОВ &Стін&

Реферат Формування стратегії розвитку фірми на прикладі ТОВ &Стін&





ООО Стін здійснює види діяльності, підлягають ліцензуванню або вимагають спеціального дозволу тільки після отримання відповідної ліцензії або дозволу, виданих компетентними органами у встановленому порядку.

Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім своїм майном. Майно ТОВ ??laquo; Стін складається з основних і оборотних коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображається на самостійному балансі Товариства. Джерелами формування майна Товариства є:

· грошові та матеріальні внески учасників;

· доходи від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської діяльності;

· кредити банків та інших кредиторів.

Товариство має статутний капітал у розмірі 8400 (вісім тисяч чотириста) рублів.

Суспільство має право щоквартально, раз на півроку або раз на рік приймати рішення про розподіл свого чистого прибутку між учасниками Товариства. Рішення про визначення частини прибутку Товариства, що розподіляється між учасниками Товариства, приймається загальними зборами учасників Товариства.

З виручки від реалізації продукції, робіт і послуг та інших надходжень відшкодовуються матеріальні і прирівняні до них витрати, витрати на оплату праці, вносяться податки та інші передбачених законодавством платежі, плата за природні ресурси, сплачуються відсотки по кредитах.

залишилася, прибуток розподіляється наступним чином: відрахування на користь Учасників пропорційно розміру вкладу до статутного капіталу; відрахування в резервний фонд; інші, передбачені законодавством, відрахування. Товариство самостійно утворює резервний фонд у розмірі не менше 15% статутного капіталу. Резервний фонд формується за рахунок щорічних відрахувань не менше 5% від чистого прибутку Товариства до досягнення фондом його розміру.

Органами управління ТОВ ??laquo; Стін є: Загальні збори учасників; директор.

Вищим органом управління Товариства є Загальні збори учасників. Загальні збори складається зі всіх учасників Товариства. Загальні збори вправі приймати рішення, обов'язкові для Товариства, тільки в разі присутності на його засіданнях не менше двох третин від загального числа учасників Товариства.

Організаційна структура - це один з основних елементів управління підприємства. Внутрішнім виразом основних елементів організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підрозділів підприємства.

Завдання керівництва - вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, дозволяє максимально ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно направляти зусилля своїх співробітників і таким чином досягати своїх цілей з найбільшою ефективністю.

Схема організаційно-управлінської структури ТОВ ??laquo; Стін представлена ??на рис. 8.

Як видно з представленої схеми, дана структура відноситься до типу лінійно-функціональних. Це одна з традиційних організацій, яка є комбінацією лінійної і функціональної структур.

Основою цієї схеми є лінійні підрозділи, що здійснюють в організації основну роботу (виробничий відділ, відділ постачання, цеху і пекарні, гараж і т. п.), і обслуговуючі їх спеціальні функціональні підрозділи, створювані на ресурсної основі: кадри, фінанси, план, маркетинг і т. д.

Виконавчим органом ТОВ ??laquo; Стін є Директор, який призначається Загальними зборами Товариства строком на 5 років. Директор підзвітний Загальним зборам і організовує виконання його рішень. Директор вирішує усі питання діяльності товариства, за винятком віднесених до компетенції Загальних зборів учасників. Він координує і контролює роботу своїх підлеглих служб.

У безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться: головний інженер, головний бухгалтер, начальник ВМТП, начальник відділу маркетингу, начальник відділу кадрів.

Безпосередньо виробничої частиною займається головний інженер, під управлінням якого здійснює свою діяльність з розробки нових видів продукції, технологічний відділ ПДО (виробничо-диспетчерський відділ), який є сполучною ланкою між постачанням виробництва і самим виробництвом.

Важливу роль у забезпеченні безперебійної роботи підприємства має відділ матеріально-технічного постачання. Свою діяльність відділ веде на підставі заявок по сировині, матеріалів та комплектуючих, які складаються на основі конструкторських розробок технологічного відділу. Географія таких поставок широка.

Але виробити і забезпечити виробництво всім необхідним у роботі підприємства - цього ще мало, потрібн...


Назад | сторінка 19 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Спори про спонукання суспільства до державної реєстрації змін (доповнень) д ...
  • Реферат на тему: Планування виручки від реалізації продукції на прикладі діяльності Межиріче ...
  • Реферат на тему: Акціонерні товариства і товариства, як форми господарювання
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку сільськогосподарського товариства з обмеженою відповід ...
  • Реферат на тему: Оптимізація Структури Капіталу як Чинник ефективного управління КАПІТАЛОМ А ...