Виключно на Основі екстраполяції є й достатньо прімітівнім та неефективно. За останні двадцять-тридцять років відбуліся Важливі зрушення у методології та забезпеченні прогностічної Функції обліку. У условиях Поширення персональних комп ютерів стало можливіть практичне Впровадження НОВИХ форм обліку, Які помощью спеціального програмного забезпечення дозволяли нагромаджуваті и відображаті НЕ только ретроспективний, но ї прогнозних інформацію. У якості приклада, у нас, в Україні, можна провести Розробка і Впровадження програмного забезпечення КОРПОРАЦІЇ Галактика raquo ;.
У Науковій Економічній літературі ряд авторитетних вчених, таких як професори Е.А. Мізіковській та Я.В. Соколов, поділяють управлінський облік на две части - систематичний и проблемних облік. Цю мнение підтрімують такоже Інші автори.
систематичність облік значний мірою відповідає суті виробничого (операційного) обліку, ДОПОВНЕННЯ спрощений статистико-математичного апаратом АНАЛІЗУ даних. У тій же година, у проблемному управлінському обліку поєднуються Функції прогнозування, планування, калькуляційного обліку, контролю, програмування, системного економічного аналізу, математичних методів імітаційного моделювання ТОЩО.
Розглядаючі Різні Концепції управлінського обліку за інформацією викладеня в Публікації Міжнародної Федерации бухгалтерів Концепції управлінського обліку можна Зазначити следующие Чотири категорії:
? Концепції, пов язані з функцією;
? Концепції, пов язані з використанн результатів;
? Концепції, пов язані процесом та технологією;
? Концепції, пов язані з потенціалом Функції.
Узагальнюючі, можна відмітіті, что всі ЦІ Концепції безпосередно пов язані з різнімі школами стратегій розвитку компаний. Таким чином, мета и Сутність управлінського обліку зводу для обслуговування у релевантній информации менеджеров относительно Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Управлінський облік Розглядає трьох основні аспекти класіфікації витрат за різнімі ознакой относительно складання Фінансової звітності, Прийняття РІШЕНЬ та контролю за їх Виконання. Тому Класифікація витрат очень Важлива для розуміння того, як ними Керувати.
Класифікація витрат:
? Вічерпні та невічерпні витрати та витрати ПЕРІОДУ;
? Прямі та непрямі;
? Основні та накладні;
? Релевантні та нерелевантні,
? Постійні та змінні;
? Маржінальні та Середні;
? Дійсна та Альтернативні;
? Контрольовані та не контрольовані.
У прійнятті РІШЕНЬ, мі маємо розділення витрат на релевантні та нерелевантні, постійні та змінні, маржінальні та Середні, дійсна та Альтернативні.
Релевантні витрати - це витрати, что могут змінені внаслідок Прийняття решение, а нерелевантні витрати - це витрати, что НЕ залежався від Прийняття РІШЕНЬ. Дійсна витрати - це витрати, что потребують СПЛАТ грошів або витрачання других актівів. Альтернативні витрати - це вигода, яка втрачається, коли вибір одного напряму Дії требует відмовітіся від альтернативного решение. Щоб управляти витратами, Важлива знаті, як смороду поводять, тобто є смороду змінними чі постійнімі. Змінні витрати - це ті, что залежався від ОБСЯГИ реализации І, навпаки, постійні це ті, что НЕ залежався від него. Потрібно відмітіті, что цею Розподіл існує незміннім течение якогось релевантного діапозону годині, потім его нужно переглядаті. При контролі витрат існують Такі, что менеджер может безпосередно контролюваті (зарплата), смороду назіваються контрольованімі витратами, а витрати, Які менеджер не может контролюваті або впліваті на них (например, амортизація комп ютерного обладнання) назівають неконтрольованімі витратами. Витрати, як і люди, поводять по різному. Під поведінкою витрат ми Розуміємо характер реагування витрат на Зміни в ДІЯЛЬНОСТІ. Діяльність, яка впліває на витрати назівається фактором витрат .. приклада факторів витрат для різніх функцій бізнесу наведені нижчих.
Таблиця № 2.2.
приклада факторів витрат *
Функції бізнесуФакторі витрат компаніїДослідження и розробкіКількість проектів, технічна складність проектівПроектування та Ліцензування НОВИХ відів діяльностіКількість відівСтрахування та перестрахуванняОбсягі зборів, виплати винагородой посередникам, виплати відшкодуваньМаркетінгКількість рекламних про яв, Кількість агентів, віручкаДопоміжні послуги (СТО, медичні послуги) Кількість клієнтівОбслуговування клієнтівКількість КЛІЄНТІВ, годину обслуговуванняУправлінняКількість КЛІЄНТІВ, Кількість персоналу * Розроблено автор...
