середовищі//Фундаментальні дослідження.- 2012. - № 11. - Ч. 1. - С. 217-221.
Програма соціально-економічного розвитку Ленінградської області на 2012 - 2016 роки.- СПб., 2013. - 98с.
Рєпін В. В. Бізнес-процеси. Моделювання, впровадження, управління/В. В. Рєпін.-М .: Манн, Іванов і Фербер, 2013. - 511 c.
Роздрібна торгівля та онлайн-рітейл в Росії за підсумками 1 півріччя 2013 - Enter Vision Центр Стратегічних Досліджень.- 68оС.
Романов А. І. Маркетинг і конкурентоспособностьорганізаціі: монографія/А. І. Романов, В. В. Кеворков.-М .: КноРус, 2013. - 358 c.
Романова М.В. Бізнес-планування: Навчальний посібник - М .: ВД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. - 290с.
Російський ринок новорічних подарунків/Маркетингове дослідження.- М., Step by Step, 2013. - 98c.
Сім нот менеджменту. Настільна книга керівника/під ред. проф. В.В. Кондратьєва.- 7-е изд., Перераб. і доп.- М .: Ексмо, 2012. - 976с.
Сергєєв А.А. Економічні основи бізнес-планування: Учеб. посібник для вузів.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 396с.
Черняк В.З. Бізнес-план: теорія і практика.- М .: Видавництво «Альфа-Пресс», 2011. - 198с.
Шаш Н.Н. Бізнес-план підприємства: Практ. довід./Під ред. А.В. Касьянова.- М .: Гросс-Медіа: РОСБУХ, 2012. - 248с.
Яхнеева І. В. Моделювання та проектування систем поставок в умовах ризику: монографія/І. В. Яхнеева.-М .: Бібліо-глобус, 2013. - 174 c.
Мазур І.І, Шапіро В.Д. та ін. - Управління проектами - 2010 - 960с
Додаток
Таблиця 18
Оцінка ризиків проекту
Фактор ріскаВліяніе фактораОценка ризику,% Заходи з подолання ріскаВнешніе ріскіІзмененіе податкового законодательстваУменьшеніе чистого прибутку, збільшення цін, зниження спроса10%, ризик невеликий, оскільки стратегія Уряду РФ спрямована на зниження податкового бременіАналіз зміни законодавства провести заздалегідь (закони вступають в дію через 6 місяців після їх прийняття) Зростання цін на матеріалиУвеліченіе ціни, зменшення прібиліРіск становить 50%, оскільки зростання цін дуже вероятенІметь відомості про всі фірми, що продають матеріали і про ціни на них. Можливо, змінити постачальників. Підвищити ціни на товари.Появленіе нових конкурентовСніженіе попиту, зниження цін, зменшення прібиліРіск становить 30%, так як ринок споживання досить великий, проте ухвалення рішення про виведення подібної продукції конкурентами займе певний час, якого буде достатньо для формування стабільної ринкової позиції ТОВ «Сонечко »Висока якість і культура обслуговування, нові матеріали і технології, рекламні заходи, навчання персоналу роботі з автоматичною технологією гравіровкіНерітмічность спросаУменьшеніе прібиліРіск невеликий, приблизно 25%, так як кількість потенційних споживачів велікоРекламние заходи, чітка організація праці Внутрішні ріскіНепредвіденние витрати у зв'язку з переробкою (шлюб ) Зменшення прібиліРіск становить 20%, так як можлива помилка у використанні матеріалів і технологійУстраненіе шлюбу, організація жорсткого контролю роботи Поломка інструментів і оборудованіяНарушеніе графіка работРіск невеликий, становить 10%, так як обладнання та інструмент - нові, знаходяться на гарантійному обслужіванііОператівная зв'язок з сервісним центром з ремонту обладнання і інструментовТравматізм працівників і предпрінімателяНарушеніе графіка работРіск становить 10%, так як власники та працівники мають досвід работиІнструктаж з техніки безпеки, наявність аптечкіЗаболеванія працівників Порушення графіка работРіск становить 10%, так як роботи ведуться в помещенііПроводіть медогляд працівників, забезпечити раціональний режим праці і відпочинку
