Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Система управління у приватних сільськогосподарських підпріємствах, економічні и правові основи їх Функціонування

Реферат Система управління у приватних сільськогосподарських підпріємствах, економічні и правові основи їх Функціонування





пля1160, 1711213,57Інша продукція рослінніцтва3900,569179,52 Разом по рослінніцтву41 85159,97хх198,36 Вирощування ВРХ у жівій масі2600,3710197,03Вірощування свиней в жівій масі20 47229,332387,99Молоко1 +1111,5961117 , 49Інша продукція тварінніцтва9111,3171317,03 Разом по тварінніцтву22 75432,60хх129,54Роботі та послуги на сторону5 1827,435966,87 ВСЬОГО 69 787100ХХ394,77

У структурі товарної продукції 7,43% займають роботи и послуги, надані Стороннім організаціям.

Таким чином, віділівші два основних види товарної продукції, спеціалізацію господарства можна візначіті, як зерно-свінарського напрямку.

Провівші необхідні розрахунки з визначення уровня спеціалізації за наведення формулою, отрімуємо Сейчас Показник на Рівні 0,25. ВІН вказує на том, что ПАП «Агропродсервіс» має середній рівень спеціалізації.

Основоположні засади управління підприємством закріплені в его статуті.

Керівництво підпріємством Здійснює директор, призначеня власником. ВІН вірішує питання СОЦІАЛЬНОГО розвитку, виробничо-господарської та Фінансової діяльності підприємства. Директор організовує роботу підприємства и Несе за це відповідальність. Представляет предприятие у всех установах, організаціях, Розпоряджається майном та фінансовімі засобими, Укладає договори, контракти, догоди и представляет предприятие за межами України.

У випадка необхідності (відпустка, відрядження, хвороба та інше) директор вправі прійматі решение про делегування своих ОКРЕМЕ повноважень іншім особам, оформляючі це відповіднім письмовий розпорядженя.

Директор підприємства, призначеня власником, має всі віщевказані права, Які закріплені в статуті підприємства, за виключення Наступний:

· визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження планів та звітів про їх виконан;

· погодження матеріалів статуту, внесення змін та ДОПОВНЕННЯ до него;

· погодження матеріалів правил внутрішнього трудового розпорядку;

· призначення (Прийняття за контрактом) головного бухгалтера.

Основою Функціонування підприємства є его Організаційна структура управління, схема якої наведена на рис. 2.1.

Представлена ??на малюнку Організаційна структура управління відносіться до матричного типу. Вона утворена внаслідок накладання функціональної та проектно-цільової організаційної структур. У Цій структурі ключовими Ланка управління Виступає директор, Який підпорядковується генеральному директору (власнику). Генеральний директор в даного випадка пріймає активну участь в процессе управління підприємством, особливо коли йдеться мова про Прийняття питань комерційної торгівлі стратегічніх РІШЕНЬ.

Наведіть структура предполагает віділення як окрему ланку управління діректорів філій (виробничих Підрозділів), Які здійснюють коордінуючу та Управляюча функцію в межах представлених Їм філій. Функціональні ж Керівники та заступники директора, Які знаходяться на одному Рівні ієрархії, здійснюють управління своими функціямі Незалежності від пріналежності до філії. Окрім того, розвиток останнім годиною тваринницький и переробного напрямку в ДІЯЛЬНОСТІ господарства прізвів до того, что смороду НЕ впісуються в Загальну систему управління підприємством - їх директорів стояти на одному Рівні з директорами філій; смороду мают Власні, спеціфічні лишь для їх ДІЯЛЬНОСТІ підрозділі, а такоже взаємодіють з функціональнімі керівнікамі и заступниками директора.

Таким чином вінікає Подвійне підпорядкування, за Яким організаційні решение пріймають Керівники філій, а Оперативні (если смороду НЕ суперечать Організаційним) - функціональні Керівники та заступники директора.

Отже, ПАП «Агпропродсервіс» є провіднім господарством на Тернопільщіні, Пожалуйста займається Вирощування зернових та технічних сільськогосподарських культур, розведения свиней та Надання послуг Стороннім організаціям.


2.2 Аналіз забезпеченості господарства Основними виробничими ресурсами та ефектівності їх использование


Виробництво сільськогосподарської продукції здійснюється на Основі органічної єдності таких чінніків, як земля, трудові, матеріальні та Нематеріальні, фінансові ресурси. Недостатнє забезпечення підприємства хоча б одним Із Вказаною ресурсов ускладнює процес его виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, гальмує Досягнення конкурентоспроможності виробництва сільськогосподарської продукції.

До основних відів ресурсов сільськогосподарських підприємств Можемо Віднести следующие:

. Земельні ре...


Назад | сторінка 19 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Структура управління та напрямки діяльності підприємства ТОВ &ВКФ Стройбето ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...