виконується в третьому кварталі, пропонується змінити систему найму працівників і здійснення їх діяльності. Так, слід використовувати укладання короткострокових контрактів з працівниками, тобто наймати певний ряд необхідних фахівців лише в періоди виникнення необхідності в них.
Таким чином, підприємство зможе істотно заощадити на заробітній платі протягом усього року і оплачувати працю працівників лише в період їх зайнятості, а не постійно, як це робиться на даний момент. Іншим способом зниження трудових витрат є і застосування системи суміщення. Так деякі працівники зможуть виконувати дії декількох фахівців одночасно, це знизить потребу підприємства в залучення великої кількості кадрів, а, отже, зменшить трудові витрати. Отже, завдяки новій системі відносини до трудових ресурсів підприємство також знизить і собівартість пропонованих послуг.
) Іншим ефективним напрямком зниження витрат може послужити реконструкція обладнання, а також впровадження нових технологій. У перший період знадобляться певні інвестиції, але потім з плином часу, якщо розглядати довгостроковий період, витрати на купівлю обладнання не тільки виправдаються, але зможуть і принести деяку економію, тобто зниження собівартості послуг і збільшення прибутку підприємства.
Ще одним з хороших способів зниження собівартості (у питомій вазі сукупної виручки) є підвищення рівня цін на пропоновані послуги.
Впровадження нових технологій та оптимізація основних і оборотних коштів
Відомо, що обладнання з часом зношується, старіє морально і фізично. У процесі експлуатації, як правило, падає його продуктивність і ростуть експлуатаційні витрати на поточний ремонт. З часом виникає необхідність заміни обладнання, так як його подальша експлуатація обходиться дорожче, ніж капітальний ремонт або заміна.
Звідси завдання про заміну обладнання може бути сформульована так.
У процесі роботи обладнання дає щорічно витрати, вимагає експлуатаційних витрат і має залишкову вартість. Ці характеристики залежать від віку обладнання.
У будь-якому році обладнання можна зберегти, або продати за залишковою ціною і купити нове. У разі збереження обладнання зростають експлуатаційні витрати, і знижується продуктивність. При заміні необхідні значні додаткові капітальні вкладення.
Завдання полягає у визначенні оптимальної стратегії замін у плановому періоді з тим, щоб сумарні витрати за цей період були мінімальними.
Для удосконалення своєї роботи, підприємству необхідно приділити багато уваги стану свого обладнання та інших основних засобів.
Також проводити роботу щодо позбавлення від неефективного, застарілого, зношеного обладнання.
Але треба врахувати, що для його заміни на більш сучасні технічні засоби потрібні значні фінансові вкладення, тому таке оновлення не може бути одномоментним.
Таким чином, підприємству треба поставити перед собою завдання раціонального вибору конкретного обладнання, з метою отримання максимальної віддачі від кожної нової одиниці основних засобів.
Висновок
Фінансовий стан підприємства відображає на певний момент стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання до саморозвитку.
Фінансовий стан може бути стійким, нестійким, передкризовим і кризовим. Здатність підприємства своєчасно проводити платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі, переносити непередбачені потрясіння й підтримувати свою платоспроможність у несприятливих умовах свідчить про його стійкий фінансовий стан, і навпаки.
Якщо поточна платоспроможність - це зовнішній прояв фінансового стану підприємства, то фінансова стійкість - внутрішня його сторона, що забезпечує стабільну платоспроможність у тривалій перспективі, в основі якої лежить збалансованість активів і пасивів, доходів і витрат.
Фінансова стійкість організації - це здатність суб'єкта господарювання функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, гарантує його платоспроможність та інвестиційну привабливість у довгостроковій перспективі в межах допустимого рівня ризику.
Сталий фінансове становище робить позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами.
Тому фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності повинна бути спрямована на забезпечення планомірного надходження і витрачання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного і позикового капіталу і...
