риємству чи організації, зовсім не означає, що товари і послуги будуть оплачені негайно.
Несплачені рахунки за продукцію та послуги і складають більшу частину дебіторської заборгованості.
Аналіз та управління дебіторською заборгованістю має особливе значення в період інфляції, коли подібна іммобілізація власних оборотних коштів стає особливо невигідною.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все контроль за оборотністю засобів у розрахунках.
Прискорення оборотності в динаміці розглядається як позитивна тенденція. Велике значення мають відбір потенційних покупців і визначення умов оплати товарів, що передбачаються в контрактах.
Результати аналізу розглянутого підприємства говорять про необхідність вжиття заходів щодо зменшення дебіторської заборгованості, яка хотя і веде до зменшення протягом досліджуваного періоду, але тим не менш на перспективу, підприємству необхідно за своїми дебіторами вести контроль.
Основними джерелами резервів зниження собівартості промислової продукції (Р? С) і послуг є:
) збільшення обсягу її виробництва за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства (Р? VВП);
) скорочення витрат на її виробництво (Р? З) за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, економного використання сировини, матеріалів, електроенергії, палива, устаткування, скорочення непродуктивних витрат, виробничого браку і т.д.
Резерви збільшення виробництва продукції виявляються в процесі аналізу виконання виробничої програми.
При збільшенні обсягу виробництва продукції зростають тільки змінні витрати (пряма зарплата робітників, прямі матеріальні витрати та ін.), сума ж постійних витрат, як правило, не змінюється, в результаті знижується собівартість виробів.
Резерви скорочення витрат встановлюються по кожній статті витрат за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів (впровадження нової більш прогресивної техніки і технології виробництва, поліпшення організації праці та ін.), які будуть сприяти економії заробітної плати, сировини, матеріалів, енергії і т.д.
На досліджуваному підприємстві слід більше уваги приділити маркетингової діяльності, тобто на основі різних досліджень визначити оптимальну ціну, за якою споживач згоден купувати продукцію та послуги ВАТ «Іскож».
Разом з тим хотілося б відзначити, що високий рівень впливу зовнішніх факторів на склад витрат визначає високу норму ризику підвищення витрат, втрати ліквідності і рентабельності для даного підприємства.
Тому резервам зниження витрат і відповідного підвищення рівня прибутковості слід приділити особливу увагу.
Отже, розглянемо деякі шляхи зниження собівартості послуг підприємства ВАТ «Іскож».
Існує два шляхи зниження собівартості: зниження загальногосподарських витрат і цехових витрат.
Зниження загальногосподарських витрат:
) Однією з істотних чинників економії витрат на аналізованому підприємстві на наш погляд є зниження витрат на оплату заробітної плати.
) Одним з недоліків функціонування підприємства є великий адміністративний апарат, тобто зайві управлінські кадри. У зв'язку з цим собівартість послуг підприємства зростає.
Отже, слід переглянути ефективність роботи управлінського персоналу, скоротити кадри таким чином, щоб їх кількість і якість роботи була оптимальним і вміщувалося в рамках необхідного підприємству.
) Іншим напрямком зниження собівартості послуг досліджуваного підприємства можна запропонувати наступне: висновок ряду відділів і підрозділів на самоокупність.
Необхідно переглянути ефективність встановленої заробітної плати. Найбільш оптимальною системою оплати праці в усьому світі є відрядна (оплата по праці). Таким чином, встановивши залежність заробітної плати працівників від виконаних дій, спостерігатиметься наступне:
підвищення мотивації персоналу до підвищення ефективності виконуваних робіт;
виплата заробітної плати з праці, тобто зниження питомої ваги витрат на заробітну плату в загальній собівартості надаваних послуг.
Отже, провівши вищеперелічені заходи щодо зниження загальнозаводських витрат підприємство зможе знизити собівартість послуг, що надаються, але існує і ще один спосіб її зниження - зменшення цехових витрат:
) Однією з великих статей витрат підприємства є оплата використання людських ресурсів. Так як попит на послуги підприємства має сезонний характер і, як правило, основна частка необхідних робіт...
