лізу стану запасів.
З метою підвищення ефективності управління запасами необхідно виконання наступної обліково-аналітичної роботи:
1. Оцінка раціональності структури запасів, що дозволяє виявити ресурси, обсяг яких явно надлишковий, і ресурси, придбання яких потрібно прискорити. Це дозволить уникнути зайвих вкладень капіталу в матеріали, потреба в яких скорочується або не може бути визначена. Не менш важливо при оцінці раціональності структури запасів встановити обсяг і склад зіпсованих та неходових матеріалів. Таким чином, забезпечується підтримання виробничих запасів у найбільш ліквідному стані і скорочення коштів, іммобілізованих в запаси.
2. Визначення термінів і обсягів закупівель матеріальних цінностей. Це одна з найважливіших і складних для сучасних умов функціонування російських підприємств завдань аналізу стану запасів.
3. Вибіркове регулювання запасів матеріальних цінностей, що припускає, що увагу потрібно акцентувати на дорогих матеріалах або матеріалах, що мають високу споживчу. привабливість.
4. Розрахунок показників оборотності основних груп запасів та їх порівняння з аналогічними показниками минулих періодів, щоб встановити відповідність наявності запасів поточним потребам підприємства. Для цього розраховують оборотність матеріалів, які обліковуються на різних субрахунках ( Сировина і матеріали raquo ;, Покупні напівфабрикати і комплектуючі вироби, конструкції і деталі raquo ;, Паливо raquo ;, Тара і тарні матеріали raquo ;, Запасні частини і ін.), а потім загальну оборотність матеріалів шляхом визначення середньої зваженої величини.
З метою контролю та аналізу стану запасів необхідно:
забезпечення і підтримку ліквідності і поточної платоспроможності;
скорочення витрат виробництва шляхом зниження витрат на створення і зберігання запасів; зменшення втрат робочого часу і простоїв устаткування через брак сировини і матеріалів;
запобігання псуванню, розкрадань і безконтрольного використання матеріальних цінностей.
Для прискорення оборотності оборотних коштів ВАТ Світлоградський елеватор необхідно зменшувати час їх перебування і в сфері виробництва, і в сфері обігу. Для цього треба скорочувати час обробки та складання зерна шляхом механізації та автоматизації виробничого процесу; покращувати використання нової техніки; прискорювати контроль і транспортування продукції в період її обробки; скорочувати запаси матеріалів, палива, тари, незавершеного виробництва до встановленого нормативу; забезпечувати ритмічну роботу всіх ділянок виробництва і цехів підприємства, своєчасну доставку матеріалів на підприємство та робочі місця; прискорювати відвантаження готової продукції; своєчасно і швидко проводити розрахунки зі споживачами; підвищувати якість продукції, не допускати повернення готової продукції від споживача та ін.
Результати аналізу показали, що дебіторська заборгованість має в складі оборотних коштів ВАТ «Світлоградський елеватор» значну питому вагу. Висока дебіторська заборгованість чинить негативний вплив на фінансові результати підприємства і його фінансовий стан, оскільки вона створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування.
Рівень дебіторської заборгованості, який визначається такими факторами, як вид продукції, місткість ринку, ступінь насиченості ринку даною продукцією, прийнята на підприємстві система розрахунків, досить високий на ВАТ «Світлоградський елеватор». Аналіз та управління дебіторською заборгованістю має особливе значення в періоди кризи та інфляції, коли подібна іммобілізація власних оборотних коштів стає особливо невигідною, тому необхідно якісно управляти заборгованістю в інфляційному середовищі.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все, контроль за оборотністю засобів у розрахунках. Прискорення оборотності в динаміці розглядається як позитивна тенденція. Велике значення мають відбір потенційних покупців і визначення умов оплати товарів, що передбачаються в контрактах. Відбір здійснюється за допомогою неформальних критеріїв: дотримання платіжної дисципліни в минулому, прогнозні фінансові можливості покупця з оплати запитуваної ним обсягу товарів, рівень поточної платоспроможності, рівень фінансової стійкості, економічні та фінансові умови підприємства-продавця (затовареність, ступінь потреби в готівки і т. п.).
Контроль за дебіторською заборгованістю включає в себе ранжування дебіторської заборгованості за термінами її виникнення; найбільш поширена класифікація передбачає таку угруповання (днів): 0-30; 31-60; 61-90; 91-120; понад 120. Можливі й інші угруповання. Крім того, необхідний контроль б...
